中国银行濮阳分行，论规模，暂不是濮阳同行业的老大，但论对濮阳实体经济的支持力度，却是“数一数二”的。

有数据为证：截至今年10月底，该行人民币各项贷款余额79.76亿元，较上年新增20.25亿元，新增额在本地四大行中排名第二，增速在本地四大行中排名第一。在河南中行系统内，新增额、增速均位居同组行第一。

中国银行濮阳分行行长王浩说，多年来尤其是今年年初以来，该行以发展濮阳、服务濮阳为己任，以我市为该行下达的责任目标为导向，大力促进经营理念、业务模式转变，努力提高核心竞争力，主动融入我市经济社会发展大局，在服务濮阳实体经济、促进濮阳跨越发展的同时，自身也取得了快速发展。

紧跟经济主题主线

对接重点招商项目

该行紧跟我市经济工作主题主线，积极对接重点招商引资项目，全力支持重点PPP项目和重大扶贫项目建设。

他们针对我市PPP入库项目逐户梳理跟踪，密切关注项目招标信息，第一时间与中标社会资本方进行对接，先后成功叙作了清丰中州水务、濮阳德恒水务、濮阳宏康水务等3个PPP项目和华电台前农光互补电站项目，累计批复授信总量8.93亿元，截至10月底累计投放5.39亿元。

清丰中州水务是我市唯一入围国家财政部PPP示范库的项目。该项目立项伊始，中国银行濮阳分行就前往郑州，与社会资本方——河南中州水务有限公司开展工作对接，洽谈项目合作。2016年11月，项目公司成立后，该行马上展开项目发起工作，行领导多次前往中国银行河南省分行汇报该项目情况，使该项目在2017年2月获得中国银行河南省分行3.29亿元的授信总量批复。

清丰中州水务公司成立后，该公司主要工作人员来自郑州，人生地不熟。该行积极帮助该公司联系和租赁办公场所、员工宿舍，协助该公司办理公司注册和其他各项审批手续，并利用中行清丰支行职工餐厅为该公司员工提供日常工作餐，解除了投资商的后顾之忧，极大地提高了项目运作效率，赢得了该公司上下的一致好评。

大力支持中小微企业

切实担当起社会责任

该行全面贯彻中国银行总行“担当社会责任，做最好银行”的经营理念，依靠队伍建设、人员激励、创新管理等一系列手段，切实解决我市中小微企业授信难题。

截至今年10月底，该行完成上级行下达的中小微企业贷款年目标的130%，完成户数、贷款新增量分别在全省条线同组位居第一、第二名。中小企业授信存量、新增量在本地主要金融机构市场份额领先。

——响应监管部门及上级行要求，主动调整授信行业结构。当前，中小微企业普遍感到资金链紧张。该行按照供给侧结构性改革精神及上级行授信政策变化，结合我市经济发展实际，及时明晰管理及发展思路，重点支持符合国家产业政策、成长性好、社会责任感强的行业客户，逐步压缩高耗能、高污染等中小企业的授信，加大对民生类项目、科技型中小微企业、精准扶贫带动企业、新三板上市及拟上市企业的授信投放力度。

——积极搭建合作授信平台。中小企业贷款难，首先是担保难。针对这一突出问题，该行积极搭建中小企业贷款合作平台，解决小微企业授信担保难问题。大力借助与中国银行河南省分行合作的授信平台，如与省中小担保集团合作的再担保合作平台、与省粮食担保公司合作的夏秋粮收购和粮食加工生产企业授信合作平台、与农业担保合作的涉农类贷款平台、与省科技厅合作的“科技贷”“科技宝”授信平台；积极与我市政府机构合作搭建授信平台，如与市工信委濮阳市中小微企业助保金贷款业务管理委员会办公室签订小微企业“助保贷”业务合作协议，与市科技局、市经济开发投资公司签订“科技贷”业务合作协议，与濮阳县扶贫开发办公室签订扶贫贷款业务合作协议，与清丰县产业集聚区管委会、清丰县中小企业信用担保有限公司签订清丰家居基金贷款业务合作协议等。这些平台的搭建，有效地解决了我市一大批中小微企业融资难题。同时，该行利用小微企业的综合资信情况，开展“结算贷”“税务贷”“互助通宝”等，有效解决了小微企业融资担保难题。如该行与正大家具合作，对在正大家具正常营业的20余家微型企业实现总量4000万元的授信支持，解决了他们按正常流程无法通过授信审批的难题。（下转第三版）

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——简化流程、提高效率，解决小微企业使用资金“短、小、急”问题。小微企业由于其自身的经营、规模等特点，其资金使用突出“短”（使用期限短）、“小”（贷款金额较小）、“急”（使用资金急），该行针对小微企业这一特点，采用“信贷工厂”授信审批模式，进一步优化审批时效、流程，同时针对特殊情况，走“绿色通道”、例外项目上报。如汇源羊业濮阳项目是我市重点招商项目、也是重点民生项目。在企业刚试生产几个月、经营期限达不到授信上报条件的情况下，该行从社会效益出发，得到中国银行河南省分行领导大力支持，走例外审批程序特事特办，率先实现授信投放2000万元，解决了企业急需资金，得到上级领导的高度评价。

——及时“雪中送炭”，杜绝“釜底抽薪”。该行对中小微企业授信资产进行动态分析、一户一策、多策并举，对符合国家产业政策和授信政策的困难企业绝不采取“一杠子打死”“釜底抽薪”的做法，而是雪中送炭、共渡难关，采用提前年检、过桥资金周转、展期、接力贷、债务重组等不同方法解决企业暂时资金困难，得到困难企业良好评价。如贝英数控公司由于前期企业固定资产投资过大，导致企业资金困难，无法正常还款。该行主动多次上门了解情况，及时向上级汇报，得到上级领导的肯定。中国银行河南省分行主要领导亲自到企业召开现场会，把该企业列入“暖冬行动”企业支持名单，帮助企业渡过了难关。

把握机遇提前布局

积极支持个人消费贷款

把握重大招商机遇，争取上级行规模支持。今年年初以来，市委、市政府精准谋划，实效推进招商引资工作，恒大、荣盛等一批优质房地产开发商在我市陆续落户建项，为我市房地产发展提供了良好的环境。该行抓住机遇，第一时间与恒大、荣盛等进行业务营销和对接，已投放恒大项目9100万元，受理中恒大项目5000万元。

把握市场机遇，提前布局，全力以赴打开新局面。今年年初以来，三四线城市房价、销量回升。我市出台房地产去库存系列措施，房地产市场交易量活跃，刚性需求成交量依然拔高。该行提前布局，加大营销有影响力、市场美誉度较高的房地产企业。截至10月底，累计发放住房贷款5368笔17.12亿元，增量13亿元，新增市场份额全市“四大行”第一。

把握上级行政策机遇，创新工作方法，争取专项规模支持。该行制定了“重点发展购房贷款、大力发展消费贷款、稳健发展经营贷款、择优扶持涉农扶贫贷款”的经营策略，紧跟市场主旋律，争取上级行专项规模，新增个贷13.24亿，新增量在中国银行河南省分行系统内排名第二。

以“效率换数量”，以优质服务争揽客户。该行按照“人盯人、盯楼盘”模式开展精准营销。由个贷部牵头营销辖区内在售、已开工楼盘项目数据。抽调网点业务骨干，专门成立消费贷款流动面签团队，上门办公，在楼盘和中介机构现场受理房贷业务，进一步争揽房贷业务份额。同时，该行在有效把控实质性风险的基础上，采用开发商分级管理模式，对重点优质开发商如恒大、建业等实行抵放通行进件放款，最快实现当天面签、当天审批、当天放款，有效增强了市场竞争力。本报记者 张永生