班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏直接影响着现场能否平稳、安全地生产，影响着企业各项经济指标能否实现。特别是近年来，随着天然气处理厂鄂尔多斯项目部在外部市场的业务不断扩大，做好班组安全管理工作尤为重要。那么如何做好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、要全面提高班长的素质。班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效带动班组成员形成合力。同时，作为班组的安全生产第一责任人，班长应增强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识、宣传安全生产的重要性，而且要带头严格执行安全工作的各项规章制度。只有这样，班长才能被班组员工所尊重、信任，班组的安全文化氛围才能形成。

二、要贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。现场员工是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

因此，在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。具体可以从以下两个方面入手：

1.发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证将安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。在实际生产过程中，一些单位“三违”现象屡禁不止，其最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如，盲目追求效益，违章冒险。“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果错误的安全生产观念不破除、正确的安全生产理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是空中楼阁。

2.发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故发生的终端是每名员工，目的就是保障每名员工的人身安全。因此，如何正确树立每名员工的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是班组文化建设的中心任务。例如，班组每周一的安全事例学习、安全大检查都是很好的做法，说明员工的安全意识在不断增强，安全行为已变得主动起来。应坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，加强安全生产宣传工作，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

只有这样，班组安全文化建设才能做好；只有班组文化建设好，各项工作才能平稳向前推进。