（上接第一版）针对危险性较大的安全专项施工方案，项目技术部根据国家有关文件要求组织专家论证，并在现场进行有效实施。指挥部还根据项目需求，划分多个施工单元对应配置工、料、机。具体来说，配置180砼拌和站2座，120砼拌和站3座，日产砼7000立方米；配置钢筋加工场6个，总面积2.5万平方米；配置水稳拌和站2座，日产量6000吨；配置沥青拌和站1座，日产量3000吨。此外，土方施工、桩基础施工、软基处理施工、小型结构物施工、预制梁施工、桥梁下部结构施工、连续梁施工等均使用Project项目管理软件，编制详细施工计划，合理调配资源进行有序施工。

目前因处于汛期，黄河水位上涨，水流湍急，不但会影响施工进度，还会对人员安全造成影响。指挥部提前做好预警，及时调整施工方案，最大限度减轻汛期对工程进度的影响。

在确保工程建设施工进度的同时，指挥部高度重视项目建设质量，全面落实《建设工程质量管理条例》，成立专业的质量控制小组，提高项目每一道施工工序的质量控制水平；狠抓安全生产工作，对工人进行入场安全教育，严格作业标准，开展“行为安全之星”评选活动、水上应急救援演练活动等，不断增强大家的安全意识；高度重视绿色施工，与参建单位签订大气污染防治承诺书和目标责任书，严格落实“六必须、六不准”“六个100%”要求，全面实施“四节一环保”。

用一流作风推进项目建设

台辉高速豫鲁界至范县段项目计划于2019年年底建成通车。为实现这一目标任务，指挥部决定开展“安康杯”暨“铁军杯”劳动竞赛推进会，成立了党员先锋号、青年文明号、青年突击队、工人先锋号等团队，在全线施工队开展“比、学、赶、帮、超”活动，定目标、定任务、定时间节点，激发了施工队员为推动项目进展奋力工作的干劲。

劳动竞赛的内容包括比施工进度、创最快建设速度，比工程质量、创优质工程，比安全生产、创施工安全纪录，比文明施工、创良好企业形象和比技术创新、创和谐团队等5项。

为确保劳动竞赛取得实实在在的成效，指挥部成立了劳动竞赛领导小组，做好开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作。建立激励机制，拿出600万元奖金奖励先进。竞赛期间，劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩。

该项目工程管理部的负责人负责项目的综合进度，每天都要在项目全线跑一遍，查看、督促各施工队的施工进度。据该负责人介绍，目前因处于“三伏天”，为不影响施工进度，施工队将早上的施工时间提前到了6时。高温酷暑，为防止皮肤被晒伤，不少施工人员宁可穿着厚厚的工作服，但一次作业下来，每个人都是汗流浃背，衣服上的汗能拧出水来。但即使这样，没有一个人喊苦叫累、临阵退缩，大家都铆足了劲儿，瞄着通车的目标，大干快干实干，用一流的工作作风，全面展现中建八局“使命必达、令行禁止”的铁军精神。