“这个活儿如果不开票，10分钟就干完了！”

“干活儿还不如开票的时间长！”

类似的牢骚时常可以听到，也反映了现场作业的一些实际情况。如何看待这种现象？这就要求我们正确地理解安全管理中的“二八原则”。

所谓“二八原则”是指任何一组事物中，最重要的部分只是其中一小部分，约20%，其余的约80%尽管是多数，却是次要的。

在现场作业中，“二八原则”通常被解释为“八分准备，两分作业”。尽管“二八原则”是西方经济学家提出的，但我们的先辈们也早有总结，就是所谓“磨刀不误砍柴工”。放到具体的现场作业管理中，以用火作业为例，作业的目标可能就是消除一个管线砂眼，现场作业的时间也许仅10 分钟，而根据“二八原则”，为了安全完成这10 分钟作业，我们要花费40 分钟的时间去准备，这里的准备包括确认人的资质、物的状态、安全措施的落实，从而消除隐患、控制风险、保证作业整体受控。

“二八原则”很好地解释和规定了直接作业环节安全管理的注意力分配，告诉我们要将更多的注意力放到作业前的各项安全措施的落实上。我们要主动转变思想，不要只盯作业过程。作业前安全措施落实到位了，作业过程出问题的概率就会明显下降，这也是本质安全的思想在直接作业环节管理中的体现。

如果仍然认为作业前各项管理措施烦琐无用，应当认真回想一下，作业许可制度的执行，避免了多少事故的发生？风险辨识工作的落实，让多少人多少次免受伤害？这些都是“二八原则”的具体化做法。

我们在工作中应当充分认识和落实“二八原则”，落实好作业前的各项安全措施，进而确保安全完成各项作业。

方传伟 辑