在“互联网+”时代，现代信息技术不断融入和影响法院工作的方方面面，实现信息化与法院工作的深度融合是大势所趋。为实现最高人民法院提出的“用两到三年时间基本解决执行难”这一目标，清丰县人民法院将信息化建设作为执行工作的一场深刻自我变革，坚持所有案件全部纳入网络管理，对执行工作的考核一律从网上获取数据，构筑信息化方式管理、考核、监督执行工作的新态势。

执行理念信息化，思想引领筑牢理论根基。该院党组始终坚信执行信息化是推动执行工作长远发展的必由之路。随着形势的发展，该院第三方评估指标正式出台，对照最高人民法院的质效统计指标和第三方评估指标，提出了“网下抓真实、网上抓显示、网上网下抓节点、整体工作抓规范，攻坚克难保胜利”的“四抓促一保”工作思路，院长作为第一责任人，从抓班子、带队伍着手，统一全院上下的思想认识，引导大家对每项工作都要有争先晋位、提档升级、争创一流的意识，通过司法理念的创新转变、诉讼风险的预测告知、立案保全的实施衔接、裁判文书的说理释明等为执行工作打好基础、创造条件。4月份，该院投资30万元，在法院门口安装失信曝光电子屏，24小时滚动播出失信被执行人名单，敦促165名失信被执行人主动履行了义务。按照上级法院“1566”的要求，配齐配强了执行人员队伍，推行执行工作警务化、执行警务一体化，投资120万元新建执行指挥中心，打造执行运转和指挥新平台。

执行方式信息化，以信息化建设推动执行工作。该院利用执行指挥管理平台，加强对执行案件的管理和监督，对发现的问题及时督办，利用执行案件流程管理系统，将每个案件的流程节点在期限内及时准确地录入系统，规范了执行行为。2017年6月，该院与县旅行、交通、消费等部门建立了联合信用惩戒制度，与县房产、土地、工商、金融、车管等部门实现了点对点查控。现在网上查控1天获取的信息量，相当于原来执行人员1个月实地查询的工作量，信息化成果实实在在地转化成了执行能力。零佣金的司法网拍、精准高效的质效分析、具体个案的节点监控、覆盖全国的财产线索搜集、影像回传远程指挥、一案一账户系统管理、失信被执行人名单上传录入、电子卷宗随案生成等，均由6名网络专业人员在执行指挥中心操作完成。专设的执行案件信息公开平台，将执行流程全部公开，让当事人及时掌握案件执行情况，随时可以借助平台与执行法官沟通信息，确保执行过程看得见、查得着。配置执行风险评估一体机，对于确无财产可供执行的案件，引导当事人上机评估，让其正确理解、客观认识“执行不能”，不断提升执行公信力。

执行管理信息化，规范运行确保质量管控。为依法规范执行工作和执行行为，该院将涉及执行的法律法规和文件规定、最高人民法院质效统计指标和第三方评估指标汇编成册，人手一本，组织学习培训。2017年年底，由院长命题，组织执行干警进行了业务考试。通过培训考试，增强了执行干警对法律法规和第三方评估指标的熟练程度，严格按照指标要求的时间节点、工作标准、注意事项、考核评估、统计比重依法依规开展工作。制作了执行案件流程示意图和项目清单，按照规定动作实行销号跟踪，完成一项销号一项。每名执行人员每天将自己的实时工作通过网络进行电子转化，2名专职人员对每人每天的节点性工作进行跟踪监控，坚持小问题当下解决、大问题连夜处置。

执行考核信息化，责任细化彰显使命担当。该院根据执行工作的性质和特点，分布执行人员和岗位，明确主管院领导、执行局局长、执行庭庭长、员额法官、辅助人员、执行内勤及全院其他部门各自的执行责任，形成了院长统筹协调、主管组织实施、局长直接负责、庭长带头落实、员额法官具体承办、辅助人员跟班工作、内勤统计汇总的纵向主体责任明确和法警全员参与、刑事打击协作、民事信息共享、后勤全力保障、宣传舆论营造、督查督导监督、纪检监察问责的横向配合责任到位的立体化作战格局。针对上级法院质效统计指标和第三方评估指标，该院每周都要分析优势指标如何巩固提高，短板弱项如何补齐赶上。在庭与庭、人与人之间开展对手赛、联手赛，坚持每日在法院网、电子屏、微信群公开晾晒成绩单，分设了飞龙奖、飞虎奖、蜗牛奖、牡蛎奖，激发执行干警的干劲和活力，保证每个案件不失分、每项指标不下滑。

解决执行难绝不是敲锣打鼓就能够实现的，唯有以敢打敢拼的勇气、以实干干实的作风持续奋战，用科学的手段、创新的举措、无穷的智慧誓师立令、全线出击，坚决攻克一切难关，才能打胜“基本解决执行难”这场硬仗。