本报讯 为体现和倡导业绩文化，激励员工不断提高工作效率和工作技能，稳步推进集团薪酬制度的落地，建立良好的薪酬调整机制，科学评价和考核员工在岗位上的尽职履责情况，2月15日，濮阳华润燃气有限公司在公司三楼会议室召开适岗性评价启动会，并进行了适岗性评价宣传贯彻和辅导。公司高管、各部门经理人、主管、班组长和员工代表共90余人参加了会议。

公司财务总监贠清敏指出，2018年在集团和大区的帮扶指导下，公司薪酬体系已经建立，薪酬制度已顺利推行。薪酬体系建设是一项需要持续开展、动态调整的长期性工作，员工薪酬调整机制需要在考核评价的基础上来实现，适岗性评价则是这一工作推动的关键抓手和依据，在薪酬推进过程中尤为重要。

适岗性评价由公司人力资源部经理郭永平进行宣传贯彻和辅导。在辅导中，郭永平首先宣传贯彻了集团薪酬指引，强调员工薪酬调整的三个原则：合法性原则、战略导向原则和3P付薪原则。员工薪酬通过岗位任职评价、360评价、业绩考核等多维度进行评价。适岗性评价突出岗位特点和实绩竞争，注重员工能力素质和一贯表现，体现了科学评价和考核员工在岗位上的尽职履责情况。辅导从评价流程、评价进行要素、评价案例等多个层面展开，以市场开发、营业员、抄表工等3个岗位来举例说明。通过适岗性评价的宣传贯彻和辅导，各部门经理人提高了思想认识，明确了工作举措，增强了开展适岗性评价的信心。

濮阳华润燃气有限公司总经理王彤强调：各部门经理人要将适岗性评价作为日常性工作来抓，要用数据说话，尽可能地减少主观性评价；要和部门关注的重点工作结合起来，通过开展适岗性评价，不断提升部门内部管理水平，在部门内树立以实绩论英雄的鲜明导向；虽然适岗性评价是新兴事物，但只要各位经理人共同努力，积极倡导“诚实守信、敬业爱岗、管理创新”的工作氛围，让敢干事、想干事、能干事的员工得到实惠，就能激发员工干实事、创实绩的工作激情，发挥薪酬的杠杆作用，极大地提升员工工作的积极性，再创公司辉煌美景。

（张胜芳 文/图）