张岳是中原油田房地产管理中心工程项目管理站的一名技术员，从事工程项目维修管理近9年，管理的1000余个施工项目，从未出现任何问题。多年来，他先后荣获油田“优秀质量监督工程师”“质量监督管理先进个人”“质量管理先进个人”“最美青工”“知识型先进员工”等称号。

张岳是一个“多变人”。工作之余，他唱“红脸”，和施工人员相处极为融洽；工作之中，他唱“黑脸”，不管私交再好，对工作失误也绝不留情。他经常说：“咱干的是工程维修，质量和安全容不得半点马虎。”

张岳经常同时管理七八个工程项目，他起床的第一件事就是翻阅手机，查看各个工程项目微信群里的进展情况汇报。他每天巡查施工现场几十公里，非常辛苦。他常说，双脚站在施工现场，心里才有底，脚底才稳当。

维修改造看似简单，但与新建工程相比，施工难度更高，不可预见的因素更多。每个项目开工前，他都要翻看大量施工规范等技术资料，为的就是找到更好的“药方”，帮助那些老旧房屋焕发青春。近9年间，他的施工日志密密麻麻写满了几十个记录本，合计160余万字，编制的维修方案有上千项。

一枝独秀不是春，万紫千红春满园。对于在工程项目管理中积累的经验，张岳从不藏着掖着，他热心地将这些经验与同事分享。他说：“施工不是一个人的事儿，是一个团队的事儿。大家水平都高了，才能更好地管理一个项目！”

2018年3月，张岳分别与王少康和李建军签订师徒协议。当年9月，中原油田机关办公区停车场进行改造。张岳作为建设单位代表，带着两个徒弟一直盯在施工现场，从资质审查到技术交底，从过程管理到安全监督，手把手传授工作经验。

有一次，张岳查阅天气预报后，认为场地开挖基槽的时机不对，要求立刻停工。他耐心地向徒弟传授经验：“场地改造前是绿地，土质含水量高，如果基槽开挖时下了大雨，容易形成‘橡皮土’，不仅耽误工期，还会额外增加投资。”当夜，降雨如期而至，由于处理得当，开挖的基槽没有受到大范围破坏，这道工序也顺利完工。