本报讯 近年来，濮阳县清河头乡重点项目建设如火如荼，各类项目随之增多。为确保项目管理规范有序、项目推进有力有效，近日，清河头乡严格落实项目建设管理制度，切实加强项目建设管理工作。

明确责任，确保任务落实。清河头乡把项目建设作为发展经济的重要抓手，成立乡主要负责人为组长、班子成员为组员的项目建设领导小组，严格落实项目分包责任制，实行一个项目、一名领导、一抓到底的“三个一”工作机制，倒排工期、倒逼责任，做到人人有任务、事事有人抓、件件有落实，确保项目建设按照时间节点有效推进。

及时调度，保证项目进度。针对全乡项目建设的实施进度，清河头乡党委、乡政府要求相关分包人员每周对责任项目至少调度一次，对项目亟须协调解决的问题，根据需要及时召开专题会议，分析工作滞后的原因，通过集体“找问题、订措施、出办法”的方式进行讨论；对因施工方自身原因导致项目进度缓慢的，及时对相关企业进行约谈，并对会议确定解决的问题实行跟踪问效责任制，全方位保证项目进度。

现场督查，严把项目质量。清河头乡坚持高位推动，对项目工程质量、程序严格要求，不因项目时间紧而降低标准。对全乡在建项目，乡政府多次联合项目责任主体单位对其进行不定期现场抽查，要求在建项目严格按照施工标准及设计图纸进行施工，严格把关项目建设质量。

截至目前，清河头乡文明路、文昌路南延已建成通车，国庆路、红旗路、富民路、胜利路东延正在施工建设，恒大、碲化镉、美国通用项目已清障完毕，郑济高铁（清河头段）、濮耐、东方郡项目正在建设中。（石莹莹）