本报讯 近年来，濮阳县联社始终坚守“支农”“支小”经营宗旨，坚持“立足城乡，支持‘三农’，服务中小微企业”的市场定位，以全力打造“濮阳县人民自己的银行”为核心，全力服务县域实体经济发展。

截至2019年11月底，濮阳县联社各项存款余额113.59亿元，较年初净增13.17亿元；各项贷款余额85.71亿元，较年初增加14.15亿元；存款、贷款余额分别占全县金融机构的35%和43%。涉农贷款余额73.73亿元，占各类贷款的85.99%；发放“两权”抵押贷款1.4亿元，盘活农村沉睡资本；扶贫贷款余额3.48亿元，2019年累计发放1.94亿元，扶贫贷款投放量居全县金融机构首位，累计带动贫困人口5.23万人。

坚持加强党的建设的“核心”。一方面，濮阳县联社坚定不移地坚持和拥护中国共产党领导，把联社党委研究作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，充分发挥联社党委“把方向、管大局、议大事、促落实”的作用，形成高效运转、各司其职、各负其责、协调制衡的治理体制，把党的政治优势转化为推进改革发展的强大动力；另一方面，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全社党员干部，把全社党员干部的思想和行动统一到学习贯彻落实党的十九大精神上来，筑牢改革发展的“根”和“魂”。

回归服务实体经济的“初心”。一是践行普惠金融助民生，彰显新时代社会责任。濮阳县联社致力打通农村地区金融服务“最后一公里”，不断提升服务弱势群体领域的能力与品质，提升普惠金融服务满意度。二是服务“三农”小微担使命，助力乡村振兴战略。濮阳县联社深耕细作“三农”和小微企业市场，多渠道、多形式支持农户和个体户发展特色农产品种植和销售，参与农村基础设施、集体经济、美丽乡村等建设项目，把金融资源配置到“三农”、小微企业等重点领域、关键环节和薄弱地区，提高信贷可获得性。三是点燃金融扶贫新引擎，助力打赢脱贫攻坚战。濮阳县联社设立扶贫小额信贷绿色通道，完善联动扶贫工作机制，做到扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、脱贫成效精准，为打赢脱贫攻坚战作出了应有的贡献。

追求致力改革发展的“匠心”。濮阳县联社改制组建农商行工作启动以来，着眼现代金融企业目标，强力推进改制工作稳步推进。在认真总结前期改制工作经验的基础上，加强与其他联社的工作交流，制订下发了改制工作系列文本，不断规范各项筹备工作。全力推进不良贷款压降、资产处置变现、农信网点确权等重点任务，力求组建农商行的各项指标全面达标。

强化防范金融风险的“重心”。一是打造“铁业务”。濮阳县联社各业务部门及各信用社为第一道防线，通过加强系统建设，重新梳理优化业务管理制度和业务审批流程，实现按制度管人、按流程办事，打造“铁信贷”“铁柜面”。二是打造“铁合规”。一方面，制订并执行合规管理规划，落实风险监测、重点业务风险检查、风险事件牵头处置及实施问责等职责；另一方面，培育合规文化，通过制度、岗位责任、绩效“三位一体”的合规管理体系建设，加强风险管控的有效性，提高风险管理和内部控制质量。三是打造“铁内审”。强化稽核内审的作用，加强审计监督，完善内部控制，积极发挥审计的“免疫功能”，增强员工的合规意识。

（全媒体记者 赵杰华 通讯员 朱登瑞）