“今日计划作业55项，其中三级风险11项、二级风险25项、一级风险19项，现场作业人员342人。”4月25日，国网濮阳供电公司安全管控中心各安全监督员正盯着屏幕，关注着各处作业的开工情况。

近年来，该公司严格落实“四个管住”要求，层层压实各级安全责任，依托安全风险管控平台、“和对讲”调度管理系统、现场4G移动布控球、4G对讲机等视频设备，常态化开展风险管控工作，打造“1+5+10+22”智慧安全管控体系。

“联合指挥部” 提升安全管理能力

“现场负责人请注意，你们没有用红色警示带围绕高空作业坠物区，请整改后再作业。”4月23日，该公司安全管控中心值班员王兆盈通过对讲机提醒现场安全负责人。

为保障安全管控不留死角，2020年4月以来，该公司建立由该公司安全管控中心重点管控三级作业风险及以上的作业现场、5家县公司安全管控中心管控本单位所有作业现场、10个部门及22个供电所部署安全管控点的“1+5+10+22”智慧安全管控体系。同时，将营销服务、后勤基建、电网建设、配网施工、技改大修、日常运维等工作全部纳入管控体系中，实现所有作业现场监控全覆盖，逐步推进安全监督管理“由线下到线上、由分散向集中、由被动向主动”的转变。

“4G对讲” 打造实时监管模式

“您的身份核实正确，允许进场工作。”安全监督员通过安全风险管控平台上传的每日作业清单，应用“和对讲”调度管理系统，利用4G对讲机的定位功能，能够逐票核对上传工作票人员、工作地点是否一致，工作班成员是否获得准入资格。

据了解，该公司在实施常态化督查现场安全管控的基础上，在电网建设、检修等作业现场设置4G移动布控球，实现无死角监控，并按照“工作不停、监控不断”的原则，对班前会、接受调度命令、作业流程等场景进行监控，及时发现和制止现场违章行为，逐步形成了“反违章纠察队现场督导、安全管控中心远程视频监控”的线上线下实时互联监督模式。

“通过布控球，管控中心可以局部放大和拉近视频，施工人员的安全带、后背保护绳等细节都能清晰看到，有效杜绝了施工人员违章作业。”该公司安全监察部五级职员段延广介绍，一部对讲机、一个布控球，都是配网生产作业安全管控标准化“九个一”工作法的内容，有利于让作业人员养成习惯性遵章，进一步推动生产作业现场安全管控，确保人身和生产作业安全。

细化考核 安全管控有理有据

该公司制订了一系列考核管理制度，每天对各级安全管控中心运行情况进行评价、公示、考核打分，每月汇总形成月度排名，纳入各单位月度绩效考核。3月份试运行以来，考核第一名在原有的绩效得分的基础上直接加0.3分，可以使该单位直接提升一到二个位次，提高了各级安全管控中心的积极性。

“现在的安全管控与绩效挂钩，做得好的有奖励，出现问题立即惩罚，奖惩分明，不仅要求我们在日常工作中安全施工，也将安全作业意识牢牢树立在每个人心中。”在春检作业现场，该公司安全管控人员徐青淮说道。随着安全管控中心的建立，员工安全管控意识全面增强，各级安全管控中心运行情况纳入绩效考核，通过《安全生产风险管控体系奖惩实施方案》《配网、营销类现场作业工作票使用类型实施细则》等制度，将安全责任压力延伸到基层、落到实处。

今后，该公司将继续深化安全风险管控工作，着力消除安全管理薄弱环节，用实用好安全管控平台及各类智能设备，持续提升安全生产全过程闭环管理水平，打造智慧安全管控体系。

张萌