本报讯 近日，笔者获悉，濮阳同力水泥有限公司坚持从五个层面抓好双重预防体系建设，取得了良好成效。

领导重视是关键。公司领导高度重视，自觉扛起防范化解重大安全风险的政治责任，在组织机构、人员配备、经费投入上切实保障双重预防体系建设深入开展。

标准规范是基础。公司吃透双重预防体系建设标准，并与安全生产标准化建设工作结合起来，与日常安全管理结合起来，建立符合自身实际的风险分级管控制度和隐患排查治理制度。

自主建设是根本。为做好双重预防体系建设，公司边学边干、边干边学，在学中干、在干中学，向专家学习，向省级标杆企业学习，通过两轮建设，实现了全员参与、全过程控制、全方位覆盖，构筑起管控源头风险、消除事故隐患的双重安全防线。

有效运行是保障。公司双重预防体系实行信息化管理，对重大风险隐患实行动态管理，对各级责任人员和管理人员即时预警，实现全天候动态管理和全员参与隐患上报，提高安全管理绩效。同时，严格落实激励约束机制，提高全员参与的积极性，确保双重预防体系真建真用、常态长效。

智能发展是方向。公司积极培育“工业互联网+安全生产”创新模式，利用现有的“微安全”信息化管理平台，通过无人机倾斜摄影、三维仿真建模等技术，建立企业三维可视化模型，对关键装置、重点部位精细建模。不久的将来，公司将实现5G+3D全景式建模运用，形成五大新型能力，提升安全工作的标准化、规范化、信息化、智能化管理水平。

（陈增勋 肖科峰 薛金朋 张培凯）