本报讯 今年以来，中原石油工程公司钻井二公司积极宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，以安全生产专项整治三年行动计划为抓手，紧密围绕公司工作大局，坚持“统一领导，部门分工，分级负责，综合协调，快速高效”的原则，扎实开展应急管理工作。

加强组织领导

该公司成立以经理、党委书记为总指挥，其他班子成员为副指挥，相关职能部门负责人为成员的应急指挥中心，并设立应急处置办公室、应急管理办公室、舆情管理办公室等具体执行机构，按照“谁主管、谁负责”的原则落实人员、分解责任，研判各种自然灾害、安全事故给安全生产带来的各类问题，把及时稳妥处置各类突发事件作为中心工作抓实抓紧抓好。

落实主体责任

一是加强安全生产组织机构建设。该公司成立安全生产委员会，设立教育培训、员工健康关爱、生产运行、装备管理、井控及工程技术、承（分）包商等6个专业安全生产分委员会，负责业务领域安全生产工作的组织协调和检查落实。各基层单位成立安全生产领导小组，建立义务应急队，聘任群众安全监督员，在各班组配备专职、兼职安全员，构建了全面的安全管理网络。

二是加强安全生产制度建设。该公司制订、修订安全生产管理制度38个，逐级签订安全生产目标责任书，全员签订安全生产承诺书，完成25个单位（部门）196个岗位的安全生产责任制修订工作。

三是发挥领导安全履职关键作用。该公司101名科级及以上干部均制订了2021年安全生产行动计划，深入基层开展帮扶活动，切实帮助基层解决实际问题。

四是落实岗位员工安全责任。该公司围绕岗位安全责任制、安全生产行为负面清单、“十条措施”和运行体系，严查思想、管理、技术等问题，建立记分管理台账和月度通报公示制度，对达到一定分值的人员取消各类评先资格，并给予安全教育、离岗培训、降级、免职、撤职等处理，充分发挥制度的约束力和威慑力。

五是狠抓现场安全监管。该公司大力开展视频监控平台建设，实现施工现场视频监控全覆盖。设立视频监控室，实行24小时值班制度，重点监控各基层队的特殊作业、生产动态及违章行为。通过远程视频监控平台，累计发现问题242项，要求现场立即整改，并对相关责任单位和责任人员进行严肃处理。

管控风险隐患

该公司制订年度安全风险管控目标和计划，识别管控18个系统性安全风险，发布12类55个风险点，制订管控措施239项。开展泄漏、受限空间和高处作业专项治理，累计排查整改问题103项。实施安全隐患治理项目，规范用电设备接地标准，为各井队统一配备接地设施。采纳安全生产诊断建议187条，获得中原石油工程公司安全生产诊断建议三等奖6项。

强化异常管理

该公司牢固树立“管安全就是管风险，管风险就是管异常、管变更”的理念，严格执行中原石油工程公司《生产异常情况安全管理细则》《生产变更管理实施细则》有关规定，密切关注生产过程中的异常状态，按要求落实人员、技术、设备等变更管理，确保现场各项作业过程有效管控。各基层单位管控、处置各类生产异常情况23起，并制订了防范措施。

加强现场管理

一是加强基层义务应急队建设。该公司各单位均成立义务应急队，由基层单位负责人担任队长，运行班组负责人担任分队长，基层单位技术人员参与义务应急队。对义务应急队员进行业务培训，包括风险辨识与研判、有毒有害气体检测、消（气）防器材使用、个体防护用品使用等知识，以及心肺复苏、外伤包扎等急救技能，主要承担人员的搜救与撤离、初期灾害的处置等应急职责。该公司现有义务应急队员280余人。

二是制订演练现场应急处置方案。该公司各单位按照“一井一案”要求，对每口井根据施工情况制订相应的现场处置方案，并报项目部备案，重点井同时报甲方及地方政府备案。制作应急处置卡片，并配发到每一名员工，确保员工熟知应急步骤，提升应急能力。今年以来，公司各单位制定现场处置方案60个，组织各类型应急演练103次，公司级应急演练1次。

三是加强消防依法合规管理。该公司要求各单位按规定配备消防设施，建立消防设施台账，每月定期进行检查，补充或更换过期的灭火器。同时，成立义务消防小分队，定期开展消防演练，对施工现场的消防管理情况进行督查，对井场及营房线路进行检查，避免火灾事故发生。

（程世才）