本报讯 “五星”支部创建工作开展以来，南乐县谷金楼镇深入贯彻省委、市委、县委工作部署，将“五星”支部创建作为提升基层治理水平、促进乡村振兴的重要抓手，强化基础基层建设，推动“五星”支部创建走深走实。

“一核一网”锻造组织振兴“领头雁”。该镇落实“党员联户、干部包片、支部会商”工作机制，构建“镇党委—村党支部—网格党小组—联户党员”的纵向指挥链，优化基层组织网格体系，形成“党委发动、支部推动、党员带动、群众互动”的多元联动“五星”支部创建格局。成立由相关科级干部牵头的创建工作专班，制订创建实施方案，为各村创建工作“把脉问诊”，构建每颗“星”一个创建工作方案、一名领办“两委”干部、一套整改提升台账、一项奖惩管理机制，切实形成工作合力。集中精力和优势资源，将拟创建“五星”“四星”支部的村打造成亮点品牌，突出以点带面、典型引领。村党支部书记、驻村第一书记完成全员轮训，深化拓展“三评三比”实践活动，持续开展村党支部书记大论坛、村干部“早课”、逐村观摩等活动，为“五星”支部创建提供坚强保障。

“一产一链”拨响增收致富“金算盘”。该镇牢固树立“党建+村集体经济”发展理念，深度谋划村集体发展项目，总结形成谷金楼集村资产租赁、后岳连村特色种植、西小楼村入股合作、王方山固村林下经济等发展模式，为各村发展壮大村集体经济提供了参考借鉴和发展思路。秉承“让党建全覆盖，与发展共融合”的工作理念，成立非公企业联合党支部、电商产业党支部，实现党建引领与企业发展互促互进。持续延链补链强链，依托依禾农庄现代农业产业园，创建国家级生态农场，通过以线下种植销售为主、线上电商平台和新型社区团购为辅的全链条运营模式，实现种植、销售、物流、电子商务等一二三产融合发展，年产值1000余万元，带动就业500余人。构建“农户+合作社+龙头企业”的利益联结机制，河南省田不二油脂有限公司采取订单、包销模式，与26家专业合作社实现业务对接，通过土地流转、订单收购、就业务工等方式，推动产业规模化、特色化水平大幅提升，村集体经济不断做大做强做优。

“一院一景”绘就乡村宜居“新画卷”。该镇不断完善农村基础设施建设，建机制、强发动、聚合力。依托党建民情图，绘出全镇人居环境提升作战图和各行政村人居环境网格化示意图，实施网格化管理，将长效保持责任压实到最小网格单元。充分发挥基层党组织示范引领作用和党员干部先锋模范作用，治理“六乱”、开展“六清”，采取连片宅院变游园、残垣断壁建花园、房前屋后成果园、闲置庄基种菜园的模式，持续提升乡村颜值。按照“整治常态化、管理长效化”要求，开展人居环境“大比武、大PK”活动，推行“门前三包”“红黑榜”等机制，通过“镇级考、村间比、农户评”，推动人居环境整治由短期突击整治向常态化规范管理转变。

“一村一策”激发基层治理“新活力”。该镇围绕“社会治理现代化”目标，探索了一张网格抓治理、“三单”调处抓稳定、“三零”创建强保障、“四治”融合强基础的“一三三四”基层社会治理新模式，建立了镇党委书记为指挥员、班子成员为指导员、村干部为专职网格员的政法信访“三员”机制，将全镇划分为328个网格，由134名三级网格员“认领”。坚持以民主管理为基础，让自治“实”起来；以普法用法为抓手，让法治“严”起来；以文明实践为重点，让德治“活”起来；以数字赋能为途径，让数治“智”起来，形成了“一网管六屯、一图看六屯、一室评六屯”的六屯模式、“区域联防、邻里守望”的平邑样本、“四步工作法破解集体土地承包难题”的梁方实践、“小马扎大民生”的后陈家经验、“小网格大联动”的闫李特色等“一村一策”基层治理实践，破解了基层矛盾排查化解、治安案件多发、集体承包费收缴等难题，努力打造新时代“枫桥经验”的乡镇升级版。

“一心一德”提升文明幸福“硬指数”。该镇践行“把实事办到群众心坎上”的为民服务理念，围绕群众关注的焦点、生活的痛点、发展的难点，架起党群“连心桥”。充分发挥村级党群服务中心阵地作用，探索推行“五一五零”工作法，实现民意零盲点、矛盾零激化、服务零距离、帮扶零缺失、发展零障碍，念好群众家门口的“服务经”。不断加快农村实用技能人才培养，创建农村实用人才孵化基地，开展“整乡推进、人人持证”建设，为乡村振兴战略实施提供有力人才支撑。各行政村通过村情村史“挂”上墙，打造宣传展示地情风貌的“文化名片”，让群众“看”得见乡愁。充分发挥新时代文明实践作用，在各行政村设置乡村光荣榜，以身边典型教育身边人，逐步形成文明村风、良好家风、淳朴民风。

（全媒体记者 王献伟 通讯员 运锦涛）