本报讯 全市司法行政工作会议召开后，市监狱迅速行动，深入学习贯彻会议精神，引导干警深刻领会“创新驱动发展”的重要要求，以创新队伍管理、安保管理、项目管理为抓手，全力打造“濮阳经验”，将“创新驱动发展”战略贯穿监狱工作全过程，为改扩建期间监狱工作高质量发展提供澎湃动力。

创新队伍管理激发活力。一是加强班子建设。市监狱严格执行第一议题制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神。立好班子规矩，严格按照拟定的议题召开党委会，“三重一大”等重大事项必须经党委会集体研究决定，保持党委会的严肃性。二是激发队伍内生动力。将加强队伍建设作为推动监狱工作高质量发展的一项基础性工作来抓。倡导“四个坚持”，即坚持好的传统、理念、机制，坚持修正不适应东西，坚持借鉴他人的好经验、好方法、好举措，坚持创造新的东西；培育“四种作风”，即在繁忙中培育严谨细致的作风，在被动中培育主动服务的作风，在重复中培育创新求实的作风，在艰苦中培育奋发有为的作风；对标“五种人”，即选择做使劲干的人、跟得上趟干的人、慢慢干的人、躺平不干的人、别人想干拉着别人的腿不让干的人，激发干警职工担当作为的动力。三是提升认知能力和执行能力。以政工科、计财科、依法管理土地和生产经营领导小组为试点，以“切实增强自律意识、牢固树立单位观、有效提高管理能力”为课题，提升认知能力；以“引进华为执行工作法”为课题，提升执行能力，开展提升认知能力和执行能力培训。2月23日，市监狱召开提升认知能力座谈会，3个部门6名代表结合各自学习和工作实际，畅谈了对提升认知能力的认识和体会。四是创新队伍建设。探索启动“三导四学五悟”学习模式。依托“头雁”引导示范学、业务指导规范学、检查督导促进学等模式，让学习氛围“浓”起来。注重典型榜样带学、党员干警互学、支部集体研学、推进监狱上下比学，让学习形式“活”起来。提升悟理想信念、悟职能定位、悟性质宗旨、悟纪律作风、悟职责担当，让学习成果“实”起来。3月份以来，该狱启动了为期一个半月的跟班学习活动，选派精兵强将到其他先进监狱学习。聚焦清廉队伍、清廉机关、清廉执法、清廉文化四项建设，推进“六责”联动机制，营造浓厚的崇廉尚廉文化氛围。

创新安保管理彰显特色。一是提升政治站位。该狱强化底线思维，围绕市司法局、省监狱管理局下达的目标，全力以赴做好维稳安保各项工作。二是建立闭环机制。积极构建重大风险“预见、应对、处置、总结、提升”闭环机制，强化研判部署，严格落实网格化管理制度，有针对性地化解各类矛盾纠纷；强化应对处置，强化总结提升，每月召开一次安全隐患排查化解工作推进会，定期对安保维稳工作进行总结复盘。三是构筑四道防线。统筹做好监狱建设、发展和各项工作，筑牢“责任、思想、制度、安全”四道防线，啃下了5块安全隐患“硬骨头”：解决了附近村民非法侵占部分土地的事件；化解了某食堂承包户与监狱多年的债务纠纷案件；拆除了一处有严重安全隐患的危房和仓库；督促承建单位将拖欠农民工的400余万元工程款及时足额发放到位；稳妥处理了一起合同工违反工作纪律事件。

创新项目管理树立品牌。该狱以扎实开展“五查五比”活动为载体，强力推动五个项目深入开展。狱党委每季度听取一次五个项目小组的工作汇报，通过开展“五查五比”活动，为大家搭建展现自我、互相学习的重要舞台。一是创新开展教育培训活动。以“人人当教员、人人当学员”的形式，开展全员教育培训活动。精心制订培训计划，将教育培训分为三个阶段：第一阶段是学习借鉴阶段，积极学习借鉴他人的先进理念、工作经验和方法；第二阶段是素质提升阶段，着重树立六种核心工作理念；第三阶段是树立形象阶段，树立监狱队伍恪尽职守、无私奉献、敢于担当、勇创一流、求实创新、学以致用的六个新形象。二是加快推进改扩建项目建设进度。按照“四控两管一协调”要求，全力推进项目建设进度。截至目前，该狱改扩建项目主体土建工程已完工，配套设备工程正在施工中。三是开展收押配套措施制订工作。成立领导小组，定期召开会议进行研究部署，充分整合利用优势资源，借鉴先进经验，扎实做好收押前期准备工作。四是依法经营管理土地和生产项目。围绕核心，提前谋划，有计划、分步骤地逐步推进生产经营工作，储备优势生产项目8个。依法加强土地管理，制订市监狱土地评估询价方法和招租办法，通过在宣传栏张贴公告、网上发布公告等方式，逐步建立土地评估询价招租长效机制。五是扎实开展“三项创建”活动。扎实开展创建省级文明单位、创建平安建设先进单位、创建省级卫生先进单位活动，将“三项创建”同谋划、同部署、同落实，不断加大统筹力度，实现创建工作整体推进、成效显著。（孙力强）