走进位于市城区濮上路的濮阳濮耐高温材料（集团）股份有限公司（以下简称“濮耐”），并不宽敞的院落让人误认为这是一家名不见经传的小企业。走进公司办公大楼，打开公司发展史册，才知道这是一家国内领先、国际知名的大公司。

作为我市首家上市名企，近年来，濮耐先后在乌克兰、美国、韩国、俄罗斯、印度、越南等多个国家和地区，设立了分公司或子公司。

截至2023年，濮耐已走过35年的历程。让人肃然起敬的是，无论公司做得多大，濮耐始终把总部放在濮阳。

从一家濒临倒闭的乡镇小厂，发展成为年营业收入近50亿元、员工6000余人的国际知名跨国集团公司，濮耐的成功背后有多方面的原因。但创新，是其一步步做大做强的最大密码。

技术创新——

濮耐的立业之本

濮耐人的骨子里，有着与生俱来的技术创新基因。

1988年，濮阳县城关镇新华居委会，安阳市滑县人刘百春、濮阳县城关镇人郭志彦，投资12万元租赁几间房屋，办起了濮阳新华耐火材料厂。这，就是濮耐的前身。

没有技术，没有设备，怎么办？刘百春向当时还在洛阳耐火材料研究院工作的弟弟刘百宽求助。在刘百宽的介绍下，经过与洛阳耐火材料研究院协商，濮阳新华耐火材料厂以几千元的价格购买了一套名为“钢包渣线浇注料”的技术，又花费2万余元，请人加工了一套生产设备。濮耐，就这样开工了。

随后，掌握国内耐火材料先进技术的刘百宽，被当时的冶金工业部选中，赴美国RSR耐火材料公司开展合作研究。他很快用出色的表现，打动了RSR耐火材料公司。RSR耐火材料公司不仅延长了与刘百宽合作的时间，而且出面帮刘百宽的妻子霍素珍办理了工作签证和美国绿卡，极力挽留二人留在公司工作。

在遥远的濮阳，由于缺乏核心技术和研发力量，刘百春和郭志彦的耐火材料厂难以为继，走到了倒闭的边缘。危急时刻，刘百春拨通了远在大洋彼岸的弟弟的电话，商议解决办法和企业发展出路。

接到电话，刘百宽陷入了深思。一方面，国内的工作待遇与美国相比，相差了几十倍；另一方面，大哥遇到了困难，如果企业经营不下去，全厂不少家庭会因失去经济来源而受到影响。更重要的是，改革开放的春风，让刘百宽相信：即便国内的发展条件暂时差一些，但一定是向前发展的。“在美国干得再多，最终还是给别人干。回国、回家乡是给自己干，是为祖国伟大事业而干！”刘百宽毅然谢绝美国RSR耐火材料公司的挽留，携妻子回到濮阳。经与原工作单位协商争取，刘百宽辞掉原工作，加入濮耐，任技术厂长。

刘百宽分析，企业要有竞争力，一定要有属于自己的产品；要有核心产品，就得有核心技术。为此，濮耐把技术创新和新产品开发作为企业发展的重中之重，决定依靠科技进步，生产高技术含量、高附加值的功能性耐火材料产品，抢占市场制高点。

以刘百宽和霍素珍为骨干的公司技术攻关团队，瞄准了炼钢过程中的功能性原件——钢包底吹氩透气砖。当时，国内所有钢厂使用的钢包底吹氩透气砖，都需要从国外进口，价格居高不下。刘百宽和霍素珍针对这项在国内尚处于空白的技术，研发出属于自己的钢包底吹氩透气砖。很快，濮耐生产的钢包底吹氩透气砖，实现了国内市场的进口替代。该产品一经问世，就在国内形成“洛阳纸贵”的热销局面，不仅价格远低于国外进口产品，而且毛利率超过30%。1993年，濮耐实现年产值600万元；1999年，濮耐年产值更是成功突破亿元大关。

尝到了技术研发甜头的濮耐，30余年来始终将技术研发作为公司发展的重中之重。公司始终站在国内国际耐火材料技术研发的前沿，先后实现了10余项进口产品的替代。

几十年来，濮耐先后参与制订国家耐火材料行业标准10余项，获得自有知识产权及各项有效技术专利近500项，拥有国家级重点新产品15项。目前，濮耐紧盯技术前沿，分别在濮阳、郑州、北京和上海建立了技术研发中心。

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本报记者 袁冰洁 岳彩寒 通讯员 胡新会