本报讯 （全媒体记者 赵杰华 通讯员 刘荷蕾） 近年来，清丰农商银行按照省联社党委“强党建，严管理，转作风，求实效”的工作主基调和“调结构、控风险、降成本、提质效”的经营理念，坚持强服务与防风险齐驱并进、促发展与提质效同步并行、抓经营与抓党建互融互促，弹好“五线谱”，奏响“奋进曲”。截至5月末，全行各项存款余额110.96亿元，各项贷款余额65.19亿元，监管评级为3A，在全省农信社等级评定中位居前列。

奋战化险一线。该行采取多项措施，将从严治贷贯穿信贷管理全过程。一是把好准入关，规范各类信贷产品的准入标准，配备素质过硬人员，从严进行贷款集中审核审批。二是把好预警关，注重引导客户按时付息，按月排查预警利息逾期60天以上贷款、临期贷款等风险隐患，做到早发现、早研判、早处置。三是把好责任落实关，对新增不良贷款逐笔审计，界定全流程责任人责任，失职问责，尽职免责，确保守土有责，账面不良贷款率低于全省平均水平，控制在应控目标以内。

织密合规防线。该行坚持以制度管人、按制度办事的工作原则，扎紧制度篱笆，先后梳理重塑信贷流程、财务管理、集中采购、尽职免责等多项内控制度。强化合规教育，通过举办信贷法律实务培训、开展“以案促改”典型案例警示教育等方式，增强拒腐防变意识。严格风险排查，落实班子、部室及机构管理人员定期查库、安全检查责任，积极开展员工行为等专项排查。保障应急处突，完善信访稳定、疫情防控、信息系统故障等多项应急预案，实现安全经营无事故。

把好信贷主线。该行明确“控大放小、支农支小、调优结构、提升质量”的信贷工作主线，优化完善“惠民家庭贷”“粮食收购贷”等多项支农支小产品和政策，压实网点负责人“指挥员”与“排头兵”的双重责任，创新推行“每日半天户外工作法” “金融夜市”等优质普惠金融服务活动，并每周固定2次开展信贷业务技能与知识双培训、双学习，引领全员常态化对乡村振兴、“专精特新”等重点领域和人群推广金融服务。截至5月末，全行发放涉农贷款52.71亿元，占比80.86%；小微企业贷款20亿元，占比30.68%；个人100万元以下及对公1000万元以下小额贷款55.44亿元，占比85.04%，切实守牢支农支小使命定位。

探索降本路线。该行认真落实省联社“降成本、提质效”经营理念，优化资源配置。引入经济资本、零基预算等理念，差异化匹配财务资源，加强成本控制，构建经营目标和预算管理先行、绩效考核和资源配置紧密衔接的激励约束框架，逐步实现财务资源配置规范化、集约化、效能化。加强财务分析，修订完善集中采购、营业机构费用管理等财务办法，严格费用审批，定期进行资金运用分析，带领大家算好“经济账”“明白账”，自觉增强核算意识、节约意识、效益意识，切实提高资金使用效率。截至5月末，全行各项息费支出较去年同期下降1300余万元。

淬炼党建高线。该行以党建为发展领航蓄能，巩固党的领导核心地位，推动“党建入章”，进一步完善党委会前置研究事项清单及议事决策规则，真正发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用。注重党的基层组织建设，成功助推辖区一家基层党支部获得“省管企业党支部标准化建设示范单位”称号。做好党的理论学习，持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，加强理论武装。通过“党建联盟+整村授信”，推动党建与业务深度融合，把党的政治优势、思想优势、组织优势转化为发展动力。