9月14日，在2023中国石油和化工企业500强发布会数字化转型专业论坛上，德勒管理咨询（上海）有限公司市场战略总监贺兴友现场分享了《作一流化工企业数字化转型的实践与观察报告》。

什么是数字化转型？在回答这一问题时，贺兴友给出了德勒的定义。即面向未来的业务，明确目标，然后将创新、设计、组织和数字技术应用于现有和新业务模式获得优势，也就是说以战略性、创造性、敏捷性和适应性方式，通过创新产品、服务、解决方案，快速响应需求，形成规模效应，产生指数级影响。

“相比于其他行业，化工行业的平均数字化成熟度处于较低水平。”贺兴友说。如何规划和开始数字化转型？要眼光长远，拥抱创新；从小处着手，拓展边缘，选择1至2个策略；快速跑通业务模型，宣传成功案例，实现全公司层面的推广应用。成功的数字化规划侧重于交付业务价值的四个领域，分别是：识别业务痛点，挑战传统的工作方式以创造一种全新的状态，围绕业务价值调整制订优先顺序，定义未来的运营模式；了解释放业务价值所需条件，识别案例进行更改；确定路线图；维持数字化领导力。本报记者 管淑颖