（上接第一版）企业是市场的主体，企业家则是企业的核心与灵魂。在国米生物收购鹏程生物之初，200余亩的厂区内，草比人高，蛇、刺猬、黄鼠狼等野生动物时常出没；道路坑洼不平、车间外墙皮脱落，设备锈迹斑斑、管道布满锈洞……面对满目荒凉，公司全体员工没有心灰气馁、不听风凉话，企业负责人亲自带队修整厂区、清洗设备、进行技术改造，咬紧牙关坚持了4个月，终于让厂区旧貌换新颜，停工6年的生产线顺利恢复生产。

“厂区收购整改过程中发生的事儿，真是一言难尽。我们认真复盘后，认为之所以能活下来，一是得益于国家的政策形势好，二是得益于县里的大力支持，还有就是我们自己的坚持和努力，缺一不可。”该公司副总经理魏守训深有感触地表示。

正因为有各方的凝心聚力、合力攻坚，南乐县的僵尸企业盘活、低效土地治理工作才能取得明显进展。截至目前，该县已成功盘活农发机械、瀚宇壁纸等11家企业，正在治理奥雷基耐特能源科技、年歌食品等4家企业。一个又一个僵尸企业的盘活，有效激发了市场活力，为推动县域经济高质量发展蓄积了后劲。

优化营商环境 做到“有求必应”

在盛久糖醇采访时，南乐县先进制造业开发区工作人员冯月婵一直在场，她是该企业的县派首席服务员。她每周最少到厂里3次，主动询问有什么问题需要解决；如果企业遇到问题，只要打电话就随叫随到。冯月婵说：“我们要做的，就是把工厂围墙外要办的事儿都给解决了，让企业只安心负责围墙内的生产就好。”

在国米生物重启生产时，因为企业仍从事原产品生产，南乐县主动为企业省去很多前期手续，缩短了项目建设周期。在盛久糖醇二期、三期项目建设中，有关部门对项目手续审批又给予了大力支持。

2020年，面对国米生物持续投资能力不足困境，南乐县委、县政府又牵线背书，与谋划建设木糖基地的豫鑫糖醇一拍即合。新成立的盛久糖醇依靠母公司雄厚的资金和技术实力，驶入高质量发展“快车道”。

与此同时，开发区还坚持上门服务送政策，今年还帮助盛久糖醇争取了项目资金3000余万元、建设面积3000余平方米的钢架大棚，为企业解决了玉米芯露天堆放问题。

“我们县的开发区管委会我几乎就没去过，前段时间有事儿要去一趟，才知道他们3个多月前就已经搬家啦。”说起南乐的营商环境，该公司总经理王广伟满脸都是笑，并给出了8个字的评价：无事不扰、有求必应。

近年来，南乐县以优化营商环境为总抓手，推进“1+ N”审批制度改革，全面提升服务效能；建立“一码通”平台，实现办事服务零距离；建立“领办代办”制度，加快推进项目落地，帮助企业轻装上阵，真正为企业办实事解难题，为企业平稳健康发展保驾护航。