“我们就是要急员工之所急、想员工之所想，全面掌握基层实际困难和切实需求，真心实意为员工办实事、办好事，让员工没有后顾之忧，这样大家工作起来才更有凝聚力。”中原油田油气储运中心党委书记、副经理姜永清结合第二批主题教育开展后发生的变化如是说。自主题教育开展以来，该中心坚持“学与思、思与行”相融合，大力推行“每月一问”问询制度，并将该制度作为联系上下、沟通内外的桥梁与纽带，收到良好效果。

“每月一问”问出了提素短板。一次，该中心新疆油气技术服务项目部党支部书记杨涛从问询表中看到，有基层党员反映他们所在外部项目的党小组组长由原先的基层班组长兼任，因此存在理论水平欠缺的问题。针对这一现象，该支部立即组织支委成员进行讨论，最终决定将支委成员分别“沉入”3个基层党小组当中，负责监督和指导各班站的日常学习和工作。同时，利用每天早会、交接班等有利时机，雷打不动地开展“微党课”“微宣讲”活动，传播党的理论、交流身边的典型案例、传达学习会议精神等，推动党的创新理论入心入脑。

“每月一问”问出了干事作风。今年10月初，该中心获悉新疆705基地的甲方为削减日常开销，决定将该基地净化水处理费用提高一倍。这样一来，员工的日常开销也将相应增加。该中心迅速筹措资金专门购买了1组净水装置，可满足该基地每天200余人的日常饮水和洗漱需要，此举赢得外部市场员工连连称赞。

“每月一问”问出了干群融合。该中心本着“对员工负责、一切为员工着想”的工作思路，对所有外部市场日常用车进行统计和调整，并专门为每个外部市场增派一辆临时急用车，作为各支部或站点员工突发安全事项的专属用车。

除此以外，该中心致力当好员工“贴心人”，定期为外部市场员工送健康、送关爱，成立以党员志愿者为主体的“留香帮扶队”，定期深入外部市场员工家中开展送温暖活动，给外部市场员工吃了一颗定心丸。

自第二批主题教育开展以来，该中心先后为外部市场员工家庭做实事好事110余件，帮扶回访满意率达100%。 本报记者 贺德敬 通讯员 李英 明杰