本报讯 （记者 张岚岚 通讯员 刘文深） 近日，濮阳县清河头乡与新乡东安控股集团东新汽车有限责任公司成功签约宝马汽车旗舰店项目，总投资1.2亿元，占地面积20亩，建筑面积1万平方米，预计年销售800台宝马车，可实现销售额5亿元。该项目建成后将是濮阳市规模最大、经营板块最全的宝马4S店，为清河头乡汽车产业园增加新动能，全力助推乡域经济社会高质量发展。

今年以来，清河头乡紧紧围绕“招商引资拼经济·统一战线在行动”这条工作主线，主动将统战工作与招商引资工作相结合，牢固树立大抓招商的鲜明导向，把招商引资作为推动乡域经济发展的强引擎。

凝聚“一个共识”，树立鲜明导向。乡党委把招商引资作为“天字号”工程，在乡、村两级逐级召开动员会，增强党员干部思想意识。并选优配强招商专班，以量化考核方式激发乡村干部活力，定期研判分析、自加压力，使量化考核常态化、长效化，确保人人肩上有担子，个个心中有目标，努力构建“大招商”工作格局。

坚持“两个结合”，争取项目落地。坚持“走出去”和“请进来”相结合，截至目前，清河头乡党委书记、乡长分别带队到上海、湖北、郑州、新乡等地开展招商考察12次；利用春节、端午等节假日乡贤返乡时机，组织召开乡贤座谈会4次；接待来访的外地客商19批次。

建设“三个资料库”，拓宽招商渠道。立足自身优势建立项目库。围绕优势产业、区位条件、资源禀赋，谋划建设商贸综合体、康养中心、大型宾馆等项目，做好优势项目储备； 整理客商资源建立档案库。结合每次招商情况，收集登记有意向投资的客商和企业信息，建立意向企业联系渠道，形成完备的招商档案。梳理乡贤数据建立人才库。挖掘各领域乡贤的基本概况、关注事项、回乡创业意向等情况，丰富招商资源和信息。

做到“四个紧盯”，提升招商成效。紧盯招商线索。按照网格化工作模式，每周排查上报招商引资问题线索，建立台账予以跟踪问效。紧盯招商问题解决。乡党委书记定期召开招商问题线索研判会，对收集的问题线索进行研判，制订解决方案，明确解决时限，压实责任人，确保线索能够顺利跟进。紧盯在谈项目落地。建立招商项目首审负责制，由一名科级干部、一套工作班子分包洽谈、签约、项目建设、运行投产全过程工作，保障项目及时落地达产。紧盯营商环境提升。进一步树牢“服务企业就是服务发展”的理念，主动当好“有呼必应、无事不扰”的“店小二”，为招商引资企业和项目提供“保姆式”服务，不断提升服务企业的“温度”，坚持实行科级干部分包联系企业责任机制，积极提供创业担保贷款等金融支持，完善交通、市政等基础设施建设，千方百计纾解企业困难，不断扶持企业做大做强。