新年伊始，在中原油田采油气工程服务中心，一场名为“揭榜挂帅”的创新改革机制正扎实落地，为中原油田高质量发展注入了新活力。“我们将全面推进‘揭榜挂帅’成果应用，帮助基层队伍解决生产中遇到的难题。”1月3日，在该中心会议室内，副经理唐本顺组织员工对上一年“揭榜挂帅”工作机制运行情况进行了总结。

近年来，面对日趋激烈的市场竞争环境，中原油田采油气工程服务中心探索推出了“揭榜挂帅”项目攻关模式。所谓“揭榜挂帅”，就是能者上、智者上、谁有本事谁上，该机制以重大需求为导向，以解决问题成效为衡量标准，是一种用市场竞争来激发创新活力的科研课题分派机制和激励机制。去年年初，该中心发出核心技术攻关“英雄帖”后，引发中心众多专业技术人才的热烈响应，点燃了他们解决生产难题、推动技术创新的热情。为此，该中心成立由领导班子成员担任组长的工作委员会，进一步对“揭榜挂帅”工作机制规范细化，确保各项工作有序推进。

随着一系列措施的精准实施，该中心推行的“揭榜挂帅”工作机制取得了积极成效。2023年，该中心针对中心层面和基层层面累计立项13个，在井下作业现场安全信息管理平台开发与应用、中原油田油管杆修复线数智化优化提升工程研究与应用等12个技术难题实现了突破，不仅加快了技术攻关和项目成果的研发进度，还助力了基层队伍的安全生产。目前，7个项目成果已经在基层队伍中推广应用。

“新的一年，我们在积极与外部科研单位联合做好‘揭榜挂帅’工作的同时，建立厂院合作机制，让更多科研院所的科研人员参与到项目的研发当中，让更多科技成果、科研成果服务油田高质量发展。”唐本顺表示。

本报记者 史式灿 通讯员 魏园军 孙博