1月22日，在中原石油工程公司管具公司金刚石钻头厂加工车间内，工作场景热火朝天，30多名工人分成3班倒，3台磨床24小时满负荷生产。刚刚下线的PDC金刚石钻头正在装箱，即将发运到国内各地工区。“我们刚往新疆发送了10只钻头，这批计划生产18只。”该厂生产主管李红雷兴奋地说。

2023年以来，中原石油工程公司加大了金刚石钻头等自研产品在内部市场的推广力度，销售量同比增长181%，实现市场占有率、销售量双提升。新年伊始，随着钻井公司陆续开始部署、实施新的钻井项目，该厂所生产的金刚石钻头也喜迎开门红。“今年，我们将产能拉满，销售额有望突破3000万元。”厂长彭胜强信心十足。

据了解，该厂出品的金刚石钻头近年来在市场上颇受欢迎，尤其是在新疆等地质情况复杂的工区，更是备受甲方青睐。“新疆等工区地质情况复杂，能够顺利站稳新疆等市场，说明我们金刚石钻头的质量过硬。”中原石油工程公司管具公司经理西佐伟说道。

亮眼的成绩离不开中原石油工程公司大力推进“研产服用”机制。据介绍，近年来，该公司构建完善与自主品牌产品发展相匹配的运行保障机制，实行一体化管理、统筹化运作，实现金刚石钻头从研发端到使用端的高效运行和快速反应。今年，为保障金刚石钻头的产量、销量再提升，该公司在沟通、生产、管理等3个方面下了大力气。

积极沟通，做好生产“提前量”。一个金刚石钻头从备料到生产少则20天，多则90天。为了做好金刚石钻头生产“提前量”，该公司积极与甲方建立沟通机制，提前了解钻头需求、型号、数量等方面信息，提前与物资管理部门沟通保障原材料供应充足。在甲方订单下达后，及时汇报生产进度，做到“日对接”，同时加强产品质量过程管控和出厂检验，确保按时保质交货。

加强带班，创新工作模式。该公司要求基层干部全部紧盯一线，做到班班有干部。同时，强化夜班生产制度管理，做好生产车间24小时不停歇，员工全部加班加点忙生产，确保钻头生产有序进行。

提级管理，加强应急保障。为了确保生产的安全平稳运行，该公司对生产车间实行提级管理，所有生产环节做到安全监控无死角，强化直接作业环节管理。成立应急保障队伍，在甲方急需钻头使用时，保障钻头及时运送到生产一线，全力满足甲方生产需求。