本报讯 （记者 贺德敬 通讯员 王媛） 3月25日，在中原油田普光分公司天然气净化厂储运车间的一处动火作业现场，该车间主任潘涛在最后一次核实现场作业环境后，按下了确认键，一张电子作业票即刻生成，整个施工过程全部利用视频监控系统和智能违章识别系统进行360度全方位无死角的安全监管。

自“百日安全无事故”专项行动开展以来，该公司用“严细新”的管理措施，强化责任落实，从严安全监管，筑牢普光气田安全发展“硬堡垒”。

今年年初“百日安全无事故”专项行动开展以来，该公司加大重奖与严惩力度，突出管理从严、行动从实，“红脸”“黑脸”齐唱 ，“双角戏”倾心保安全。

为进一步激发全员参与此项工作的积极性，强化正向激励，该公司制订《普光分公司安全风险事故隐患报告奖励方案》。对发现并制止违章行为、排查并报告事故风险隐患、安全事故预防（异常及应急处置）等方面作出贡献的岗位员工给予奖励，每月申报、每月评比、每月兑现公示，接受全员监督。

今年前两个月，该公司共申报安全风险事故隐患报告309项，经过评比后，对其中的232项进行了奖励，奖励金额2.81万元。

不仅要“红脸”，更要敢于唱“黑脸”。为此，3月初，该公司下发《普光分公司“低老坏”行为专项整治实施方案》，对不同类型和频次的“低老坏”行为分类分层制订了考核标准，并采取公示、通报、记分、符合教育、扣款、绩效考核、约谈等方式进行处理，做到有违章必有处理，提高单位和人员的违章成本，实现“零容忍”目标。

自《普光分公司“低老坏”行为专项整治实施方案》下发以来，该公司共发现各类问题149项，典型“低老坏”问题3项，扣减合同款7万元，让被曝光单位“脸红心跳”“如坐针毡”，进而鞭策其及时整改问题。

与此同时，该公司推行“以落实全员安全责任”为核心的隐患排查机制，建立了以“采气净化、石油工程、直接作业、制度管理”为主要内容的涉及5个层级、26个专业、5140项标准的“四位一体”《隐患排查标准手册》。按照“分层级、分专业、分区域、分频次”的原则，将隐患排查任务分解到51个岗位，指导不同岗位人员对标对表开展检查。

“百日安全无事故”专项行动开展以来，该公司深化隐患排查机制，使用该《手册》，基层员工实现了隐患排查人人有清单、人人有任务、人人有责任，做到能排查、会排查，切实提高隐患排查质量。

随着信息化时代的到来，该公司紧跟“潮流”，推行“互联网+安全生产监管”模式，创新安全生产信息化、数字化、智慧化管理机制，利用直接作业环节管控系统、视频监控系统和智能违章识别系统，筑牢安全屏障。