6月24日9时许，中原油田地面工程抢维修中心文留服务工区第二采油服务项目部采油二班员工孙宁发现文38-10h井注水流程顶丝发生渗漏，便立即拨通班长张怀志的电话。10分钟后，张怀志、刘诗峰带着工具赶到现场，仅用半个小时的时间，就消除了设备安全隐患。

该项目部负责管辖文209、文38、文15区块共计315口油水井的维护保养工作。由于辖区范围战线长、区域广，加上油水井基础设施陈旧，生产现场“低老坏”问题较多，安全隐患像“地鼠”般时时冒头，导致施工安全环保风险增高，基础管理难度加大。

安全隐患经常“按下葫芦浮起瓢”， 如何才能不让这些问题反复出现呢？为此，该项目部出台了新对策：对现场重复发生、久治不愈的“顽疾”，采取全面系统检查和定期专项检查相结合的方式，重点对生产现场、设备运转等运行中的小苗头、小隐患、小动向、小问题“过筛子”，对各类“低老坏”“安全隐患”问题处理实行“销项式”整改，不仅在现场向被检查班组下发《问题清单》，还将《问题清单》发到工作群里，让“低老坏”“安全隐患”问题曝光，让不安全行为人和责任班组“脸红心跳”，从而加快整改进度。

“整改完成后，各班组要传给我们问题溯源分析表，同时我们还要去现场复查验证，坚决做到整改不过关不撒手，整改不合格不销号。”该项目部安全工程师刘常彦说。

为从根本上严堵安全“漏洞”，该项目部安全管理人员还认真当好问题处理“诸葛”，利用自己的专业知识，向各施工班组提出各类防范建议，从根上拔掉“低老坏”问题，真正让“低老坏”“安全隐患”问题无处遁形。

本报记者 贺德敬

通讯员 许颖 马新英