近年来，南乐县西邵乡党委坚持把党建引领作为推动乡村振兴的“第一工程”和“红色引擎”，在乡村产业、人才、文化、生态、组织建设中持续发力，全力推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。

紧盯产业“主线”抓发展

乡村要振兴，产业是支撑。一是因地制宜，做强“土特产”。西邵乡地处黄河故道，多为沙质土壤，有种植红杏、莲藕、花生等的传统，其中红杏种植历史可追溯到明朝，有着“红杏之乡”“莲藕之乡”的美誉。近年来，西邵乡依托西邵红杏、花生、莲藕等国家地理标志农产品、全国名特优新农产品等特色品牌，进一步扩大产业规模，引进红杏新品种10余种，栽植新果苗10万余棵，研制出杏脯、杏酒等产品，拉长了产业链条；持续同省农科院开展高油酸花生合作项目，建设高油酸花生育种示范田300亩，全乡高油酸花生种植面积稳定在1.2万亩左右；莲藕黑心病得到初步控制，莲藕种植面积逐步回升，实现了特色产业蓬勃发展。二是因势利导，盘活“闲资源”。充分盘活、利用现有的资产资源，把资源优势转化为经济优势、发展优势。南乐县原第二造纸厂位于西邵乡106国道西侧，占地面积110亩，破产后土地及厂房一直荒废。2021年以来，乡党委、乡政府着手挖掘闲置工业用地资源，成立改造利用攻坚行动小组，先后解决了“僵尸企业”、土地租赁争议、土地闲置等问题，成功将110亩土地回收集体，拆除50余间旧厂房及残垣断壁，争取上级资金项目，投资2000余万元，建设标准化厂房8栋1.4万平方米，先后招引诚建商砼、瑞欧金属、杭州佳兴雨伞、青岛时佳汇服饰等多家企业落户，为1500余名群众提供就业岗位，彻底扭转了西邵乡工业发展薄弱的局面。三是因村施策，念好“致富经”。立足各村产业特色，因村施策制订集体经济“万元、倍增、提升”三大计划，探索出“资源开发型、村庄经营型、飞地经济型、股份合作型、资源引进型”等集体经济发展新模式，村集体经济收入突破300万元。如：李崇疃村依靠特色红杏产业，以村股份经济合作社为经营主体，举办杏花节、采摘节等特色文旅活动，发展培育采摘园、农家乐，每年吸引20余万人旅游观光，生产销售各类红杏产品2.5万公斤，促进群众和村集体“双增收”；李苑村2021年利用村内废弃窑场投资建设有机肥厂，盘活了集体废弃土地，消耗了粪污，改善了周边环境，增加村集体经济收入5万元以上；蔡村通过租赁发包集体土地用于山药种植，村集体经济增收7万元。

聚集人才“一线”激活力

乡村要振兴，人才是引擎。一是把本土人才“聚起来”。西邵乡围绕“产业兴旺”在田间地头聚才，用活用好乡村有号召力的“带头人”、懂技术的“土专家”、善经营的“新农人”等各类实用人才。通过摸底调研、举办各类技能大赛等方式，深入挖掘各类“土专家”75人，分类建立人才信息库，依托送教下乡、农村课堂、专题讲座等方式，不断扩大农技知识覆盖面，提升实用性技术的运用能力，加快推进农业转型升级。二是把外地人才“请进来”。依托工业用地资源、厂房资源进行广泛招商，邀请外地产业人才到西邵乡参观指导，先后招引青岛、杭州、濮阳及河北等地的经商人士在西邵乡投资兴业。三是把在外人才“喊回来”。抓住本乡优秀大学毕业生、外出务工经商、开办企业人员等乡贤能人返乡契机，举办返乡人才座谈会，畅谈发展举措、吸引创客回流，并根据乡村产业发展实际需求，做好产业与人才的牵线搭桥，对有意愿返乡创业就业的人才在用地、用工、贷款等方面提供优先帮扶，确保留得住、干得好。目前，全乡已帮助返乡人才创办金属制造、服装加工、运输商贸、商砼等企业11家。

厚植文化“底线”铸乡魂

乡村要振兴，文化得先行。一是提振“新风貌”。西邵乡积极推动群众运用好农家书屋、文化广场、文化墙等文娱设施，创新举办富有特色的文艺演出、农技比赛、“最美家庭”评选等活动，增强群众的集体感、荣誉感，改善群众精神风貌。二是涵养“新风尚”。加强农村群众基本素质教育，通过召开群众会、读书会等群众喜闻乐见的方式，培养群众知法守法、勤劳勇敢、孝敬老人、邻里互助、文明出行的良好风尚，积极开展新时代文明实践志愿服务活动，常态化开展“美丽庭院”“好媳妇、好婆婆”等先进典型评选活动，涵养文明乡风。三是探索“新传播”。大力培养新型文化工作者，成立文化宣传专班，创建西邵宣传视频号、抖音、快手等新媒体账号，运用大数据、新媒体等技术广泛推介西邵乡特色产业、历史文化、人文风物，展现西邵乡发展成果，创作主题歌曲，拍摄全县第一部乡镇主题宣传MV，打造西邵宣传特色IP，引领农文旅产业深度融合发展，推动人文乡村建设和人文经济发展同频共振。

打造生态“风景线”筑屏障

乡村要振兴，生态是保障。一是自然资源保护注重“全要素”。西邵乡按照山水林田湖草沙系统治理要求，统筹农村耕地、林地、湖泊等自然资源保护利用，划定生态保护红线、永久基本农田、乡村建设边界三条控制线，对农村生态空间实行全覆盖式管控，切实保障农村生态系统多样性、稳定性、可持续性。二是人居环境整治注重“全覆盖”。创新建立“六个一”工作机制，即一名党员引领示范一个区域、一名代表包抓监督一个区域、一个保洁人员包干一个区域、一个月开展一次卫生集中清理、一户签订一份“四包”责任书、一个季度开展一次观摩检查，不断提升群众生活质感。三是常态化管护机制注重“全链条”。全面推行河长制、林长制、田长制等农村生态文明管理制度，建立常态化管护机制和多方共建共管的格局。

夯实组织“前线”强基础

乡村要振兴，组织是关键。一是抓三大机制“树正气”。西邵乡对重点工作实行项目化推进，谋划全年各村重点工作任务，按项目化管理模式建台账、细分工、明节点、压责任，确保各村每年至少干成2件大事；实施乡村干部正负激励机制，对签到、值班、请假、工作落实等基本问题提出明确要求，每年组织村“两委”干部进行述职评议，优则奖励，参与推优评先；劣则处罚，进行约谈调整。实施党员干部“三培养”机制，把有觉悟的致富能手培养成党员，把致富能力强的党员培养成村干部，把优秀村干部培养成村党支部书记，增强党支部干事创业的主动性。二是促三个提升“提效能”。以“转作风、抓落实、提效能”集中整顿活动为着力点，深化问题整改，采取约谈、党政纪处分、职务调整、“工作之星”评选等措施，促乡村干部作风提升；因村制宜确定创建主题星，做到“星星都有特色”，促进“五星”支部创建提升。如：五花营村以“文明幸福星”为主题星，开展狮子舞、佛汉拳等特色非物质文化遗产传承活动；四坡村以“产业兴旺星”为主题星，依托乡村振兴项目的24座温室大棚，做大做强草莓、圣女果等果蔬产业。设立村集体经济发展奖励基金，根据村干部参与经营、管理程度，按经营性收入增加部分10%~30%的标准给予奖励，构建起“基本报酬+绩效考核+集体经济发展创收奖励”的村干部激励机制，促集体经济发展提升。三是建“三里”支部“领发展”。把党委建在基地里，成立果蔬产业发展委员会，以“联合党委+合作社党支部+农户”的形式，带领四坡村、王西邵村、赵任村、刘苑村、李崇疃村5个村党支部，以及10家村办果蔬合作社、1家农产品加工企业，做优做强圣女果、节水莲藕、草莓、红杏等特色产业，引领农业提质增效；把党总支建在企业里，成立西邵乡乡域企业党总支，实现党组织对乡域加工、制造等行业全覆盖，以“保姆式”服务引领企业健康发展；把党支部建在商会里，成立运输商业协会党支部，创新探索“党支部+商会”党建模式，实现运输行业“优势共享”，引领25家会员企业发展壮大。同时，立足新业态新就业群体，以快递员、外卖送餐员、货车司机、网约车司机为主体，成立新业态新就业群体联合党支部，打造“户外劳动者驿站”“司机之家”“文体娱乐室”等服务阵地，引导广大新就业群体职工积极向党组织靠拢，积极主动融入基层治理。