连日来，中原油田各科研单位和专业化单位采取多种形式，组织干部员工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中石化集团公司和油田年中工作会议精神。各单位相关负责人表示，将突出科技创新引领，加大转型发展力度，持续提升技术支撑能力，以技术创新为核心，全面推进千万吨级一流油气公司建设；同时聚焦转型发展目标，深入推进全员、全链条、全要素、全方位创效工作，不断增强企业的自身盈利能力，为实现高质量发展奠定坚实基础。
石油工程技术研究院：
科研攻关助效提升
中原油田分公司副总工程师、石油工程技术研究院院长牛保伦表示，研究院将致力于攻克油田稠油开采、致密/页岩油气勘探开发等关键技术难题，发挥三年科研攻关平台的作用，推动工艺增储和技术迭代升级，加快成熟成果的规模化转化。“1+7+5”和注采示范提升等区块将成为示范引领的重点。此外，研究院还将注重发挥三大基地的技术支撑作用，包括东濮老区、内蒙古探区和川东北工区的技术革新与应用，从而提升整体效益开发水平。
物探研究院：
创新驱动勘探开发
物探研究院党委书记万涛表示，研究院将积极响应“抢抓机遇扩矿权”的号召，加快创新增储的步伐，加大全波形反演等深度域成像核心技术的应用力度，支撑重点领域和区带的勘探开发部署。研究院还将提前规划敖西南、白云凹陷、洛宁1区块的二维采集方案，为新区勘探部署提供物探技术支持，确保完成科研、外闯市场等多项任务指标，助力油田增储上产。
信息化管理中心：
数据智能引领未来
信息化管理中心党委书记郭海伟指出，中心将牢记“以数据找油气，以智能创一流”的使命，加速推进“一个中心、四个平台”建设，提高数据利用率，确保重点应用系统的年度排名进入集团公司前列。中心还将加快油气藏协同研讨室二期建设和信息系统整合，推进“三大计划”平台升级，优化PCS平台功能，全面提升网络安全防护能力，为油田的数字化转型提供坚实的保障。
热力分公司：
深化改革激发新动能
热力分公司党委书记邢亮表示，分公司将不断深化改革创新，加快新旧动能转换，推进管理型项目的盈利模式转变，以“三热”技术为核心业务赛道转型。分公司将通过“管理创新+科技创新”双轮驱动、“市场开拓+效益治理”双管齐下、新能源“多场景建设+精益化运维”齐头并进的工作策略，确保高质量实现年度目标。
燃气技术服务分公司：
拓展市场提升效益
燃气技术服务分公司经理陈宾雁表示，公司将坚决贯彻油田党委的决策部署，以变革性的思路和措施完善机制，强化管理、拓展市场，全力推动燃气技术服务业务转型升级。公司将积极开辟燃气器具销售增值业务，拓宽培训创效渠道，提升经营创效能力和持续发展的实力，充分发挥燃气业务成熟的运营优势，探索与兄弟单位的合作空间，共同开拓新市场。
天然气处理厂：
稳产超产保障供应
天然气处理厂厂长段卫锋表示，工厂将争取在油田本部广泛引入气源，调动员工的积极性，强化生产异常的管控，深化预防性维护，确保年产轻烃5.3万吨的目标得以实现。同时，工厂将加快推进“天然气处理装置优化升级项目”建设，确保装置稳定运行，为油田的稳定生产和超额完成任务创造有利条件。
储气库管理中心：
强化储气保供能力
储气库管理中心经理赵泽宗表示，管理中心将认真学习领会党的二十届三中全会精神，以及集团公司和油田年中工作会议精神，认真谋划下半年和明年的各项工作思路。管理中心将加快构建“化石能源+绿色能源”双轮驱动的发展格局，提升储气库的经营创效能力，为油田提质增效作出更多贡献。
水务分公司：
创新管理提升效率
水务分公司经理尚红超表示，分公司将以全会精神为指引，深化内部管理改革，创新工作思路和方法，在油田水务领域实现新突破。分公司将发挥产业链优势，做强东濮老区水务运维，做实水源保障，做优川东北技术服务，提升技术创新能力，更好地服务于油田主业。
房地产管理中心：
盘活资产促进增值
房地产管理中心党委书记刘森表示，管理中心将聚焦资产管理、租赁经营、工程维修三大主业，推进高质量发展。管理中心将加大空置住房清理清退力度，整治历史遗留问题土地，巡查重点区域院落，调整商业租赁价格，拓宽资产盘活增收渠道，推进油田空间规划实施，打造油城特色精品工程。
油田党校（培训中心）：
创新培训模式服务大局
油田党校常务副校长、培训中心党委书记王少一表示，党校将围绕油田党委部署，细化重点工作清单，优化培训质量与效率，提升服务品质，全力完成年度任务目标。党校将强化核心能力提升，建强专兼职师资队伍，创新培训模式，构建关键业务课程体系，为油田输送适应新质生产力发展的人才。
机关服务中心：
优化服务增强效能
机关服务中心经理张现军表示，服务中心将加快文体旅一体化融合，重组油田游泳馆、阳光健身房和中原影都为文体服务部，加大全员营销力度，优化产品和服务，为油田职工及家属提供更好的体验。服务中心还将加强人才队伍建设，拓展内外市场，提升“中原服务”品牌的影响力。 ⑩ 本报记者 史式灿
