完成县先进制造业开发区管委会“一办四局”和平台公司设立，顺利通过省开发区建设工作领导小组改革阶段性工作评估；深化“放管服”改革，开展了“三晒双评一公开”活动，全力解决群众和企业关心关注的难点、堵点、痛点问题；积极探索多元化养老模式，构建起“党委领导、政府主导、社会参与”的发展格局，形成了“以居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合”的养老服务模式……

直面改革热点，奏响改革新声。近年来，台前县深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，贯彻落实中央和省委、市委关于全面深化改革的重大部署，全面深化改革工作全面发力、多点突破，厚积成势、纵深推进，为县域经济高质量发展注入强大动力。一场深刻变革在凤台大地孕育迸发，一项项改革，犹如鲜花竞放，引人注目。

高位统筹推进

改革攻坚蹄疾步稳

台前县严格对标中央改革部署，按照省委、市委改革工作安排，从顶层设计上建立改革总体框架，确保改革不走偏、不跑调、不变样。

健全运行机制。成立了以县委书记为主任的县委全面深化改革委员会，下设12个专项小组，健全完善全面深化改革领导体制和工作机制，坚持每年研究制订县委全面深化改革委员会工作要点和工作台账，确定重点改革领域和改革事项，并逐项明确责任单位和完成时限，形成改革路线图、任务书和时间表。出台了《县委全面深化改革工作考核细则》，将各乡镇（街道）、县直部门承担的改革任务纳入年终改革任务完成情况综合考核体系。

加强统筹协调。县委全面深化改革委员会坚持谋全局、议大事、抓关键，对中央和省委、市委既定改革事项，毫不含糊、不折不扣地抓承接、抓落地。县委主要负责同志扛稳扛牢主体责任，亲力亲为抓改革，重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，及时召开县委常委会会议、县委书记专题会、县委深改委会议等系列会议，安排部署全县改革工作。

强化督促落实。实行“月汇报、季总结”机制，用好提醒、催办、督办三项举措，加强对各专项小组、县直部门改革工作的调度，定期督促进度、解决问题、发现亮点。将日常改革督察、案例评选、信息报送等情况纳入改革工作考核范围。同时，围绕重点改革工作进度，制订了改革任务交办、改革议题统筹、改革经验推广、改革信息报送等基础性制度，有力推动工作任务落实。

赋能高质量发展

改革活力加速释放

台前县坚持创新环境、营商环境一体建设，锻长补短、转型升级，以改革之力激发发展动能，增发展之效。

坚持每年初制订年度改革重点任务，并根据实际情况进行动态调整，切实做到了改革事项项目化、改革任务清单化，确保落到实处、见到实效。

完成开发区“三化三制”改革。按照“管委会+公司”新模式，明确了开发区招商引资、项目建设、企业服务等主责主业，建立“台账式”工作业绩考核办法，同步匹配“以实绩论英雄”薪酬体系，有效激发了开发区高质量发展的内生动力。

开展乡镇体制机制改革。向乡镇下沉事业编制315名，其中从全县事业编制总量中调剂146名，人力资源和社会保障所、国土资源管理所、市场监督管理所等派驻机构合计下沉169人，向乡镇下放自然资源、生态环境、城市管理、水利、农业农村等5个方面的66项行政处罚权及相关的行政检查权、行政强制权，有效促进了乡镇工作开展。

深化“放管服”改革。开展了“三晒双评一公开”活动，通过开展晒承诺、晒流程、晒作风，百企评局长、千人评百岗，全过程公开的“三晒双评一公开”活动，为企业办事增加便利、政府运作提高效率、经济发展增添活力。

推动豫鲁毗邻地区合作发展。与周边七县签订了联动共治框架协议，组建豫鲁八县党建引领跨区域社会治理协作联盟，搭建了集党建动态交流、职能服务互通、平安法治联建、集合信息共享于一体的“跨区域社会治理共享信息平台”，实现了信息共知共享，形成了以党建引领推动省际区域合作、实现协同联动发展的“台前方案”。该做法入选“中国改革2023年度地方全面深化改革典型案例”名单，台前县作为获奖（县）区参加了在厦门举行的中国改革（2023）年会。

加强干部队伍建设。实施新录（聘）用干部到乡镇（街道）实践锻炼“培苗壮苗”计划，把年轻干部放到产业发展、乡村振兴、信访维稳等一线锻炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，着力培养造就高素质专业化年轻干部队伍。2023年以来，已实施2批次152人。

践行人民至上

民生福祉持续增进

人民有所呼，改革有所应。

台前县坚持以人民为中心的发展思想，围绕人民群众的烦心事、操心事、揪心事，产业扶贫、健康养老、医疗服务、教育事业等改革全面推进，以改革之力落民生之实，交出一张张幸福答卷。

坚持把产业扶贫作为主攻方向，全县新建和改扩建扶贫车间124个，吸纳了大量贫困人口就业，基本实现“一人就业、全家脱贫”，创造了精准扶贫的“台前速度”，走出了一条符合台前实际的，以扶贫车间为主攻方向、多种扶贫方式并举的“造血式”产业扶贫发展新路子。

完成县域养老服务体系建设。积极探索多元化养老模式，按照“保基本、广覆盖、可持续”发展思路，统筹全县养老服务事业发展，完善县乡（镇）村三级联动、层层抓养老的工作机制。该做法被中国经济体制改革杂志社《改革内参》刊登，被评为2024年濮阳市第一季度改革创新实践案例。

加强县域医共体建设。把紧密型县域医共体建设作为“一把手工程”，组建了由县人民医院和县中医医院分别牵头、9个乡镇卫生院加入的紧密型县域医共体，构建了定位明确、权责清晰、高效协同的医疗卫生服务体系，实行县域医共体党委领导下的总院长负责制，成立了“一办六部”，明确了医疗、医保、基本公共卫生的功能定位，便民服务七大举措落地生效，群众的满意度、获得感明显增强。

实施教育综合改革。在吴坝镇中学、夹河乡中学开展“县管校聘”管理改革试点工作；深化校长职级制改革，16人获评市一、二级校长，21人获评台前县中小学三级校长，43人获评台前县中小学四、五级校长；全县组建5个“名校+乡村校”联盟型教育集团，结对帮扶辐射10所乡村中小学，同步提升办学品质。开展中小学党组织领导的校长负责制试点，全县教育系统28个支部已完成换届选举工作。

风正好扬帆，奋进正当时。台前县将充分用好改革“关键一招”，踔厉奋发、勇毅前行，推动全面深化改革继续走深走实，在新征程上奋力谱写经济社会发展新篇章。

本报记者 李世秀 通讯员 刘广秋 王传帅