本报讯（记者 史式灿 通讯员 魏园军） 近日，中原石油工程公司成功中标信发集团柯坪中谦能源LNG运维外包项目，40余名技术人员开始分批次进入LNG服务市场。这一成绩的取得，得益于该公司在盘活人力资源方面的不懈努力。

中原石油工程公司始终将人力资源视为推动高质量发展的第一资源。今年以来，面对队伍资质压减、境外人员回撤等挑战，该公司全面打响人力资源盘活攻坚战，着力做好统筹优化大文章，有效推进内部盘活、劳务输出、余缺调剂、压减清退，实现控规模调结构、挖潜力降成本、增活力提效率。

优化顶层设计，建立规章制度。该公司先后印发《关于进一步优化人力资源结构工作的指导意见》等一系列文件，用制度保障推动人力资源统筹优化。树牢“提升项目盈利水平是创效，增加工作量是保效，用工盘活、压降成本费用也是创效”理念，把人力资源统筹优化作为“1字号”工程，出台攻坚战实施方案，突出对外业务承揽的指标权重，鼓励引导员工“动起来”“走出去”。

搭建共享平台，合理统筹用工。该公司通过搭建人力资源共享平台，一体化统筹配置用工，全链条简化配置流程，促进“人找岗”“岗找人”有效对接，实现人岗相适、人尽其才。各基层单位严措施、促流动，全面协调保障，做到上下联动、横向贯通，双向选择、供需匹配，切实推动人力资源的市场化配置。

深化改革，压减富余人员。该公司推行直属单位“重组整合”、区域项目“撤销合并”，不断优化业务结构，助力公司轻装前行。同时，对创效能力弱的项目、考核排名靠后的队伍及时撤并、压减，实现队伍精简、进尺不减。

岗位优化，加快员工成长。该公司坚持人岗匹配、人岗相宜，突出岗位责任制与安全生产责任制深度融合，编修岗位说明书，压减两级部门岗位数量，做到“岗位做减法、能力做加法”。该公司还推广应用“主副岗”“AB角”等岗位运行模式，加快员工成长，以大岗位建设向员工价值提升赋能，推进人力资源向人力资本转变。

调剂用工需求，扩大校企合作。该公司正向流动保主业，坚持以基层为核心、以现场为中心，按照盘活原则，及时将国外及工区考核退回、停待队伍人员优先安排至一线施工队伍，每年统筹调剂4000余人次。持续扩大校企合作“朋友圈”，与多所高等院校“联姻”，定向储备高素质人才，改善队伍结构，近年来累计开展订单合作15班次400余人，150余人已走向海外市场。

闯路子、找市场、赢市场。该公司通过对用工进行全面盘点分析，精准掌握人员分布和余缺情况，采取“规模承揽”的策略，激发员工的积极性。同时，还积极与大单位洽谈合作项目，确保资源的有效利用。截至7月29日，该公司今年累计统筹优化549人，对外业务承揽项目45个、外输390人。