近年来，中原油田围绕降低原油盈亏平衡点这一核心任务，充分发挥业务与财务融合优势，从预算管理、投资优化、全员挖潜等多个方面入手，致力实现生产效益的最大化。通过一系列创新举措，不仅实现了经济效益的显著提升，也为行业内其他企业树立了典范。

树立“事前算赢，花钱问效”理念

在近日举办的中原油田经济活动分析会上，油田主要领导提出了“事前算赢，花钱问效”的工作理念，要求加强一体化统筹，将价值创造融入生产经营的每个环节，推动全业务链的提质增效升级。原油盈亏平衡点是衡量企业发展成果、经营业绩的重要指标，其数值越低，油田的盈利空间越大。为此，油田面对开发难度加大、吨油成本增加、油气产量逐年上升等挑战，制订工作运行方案，成立了由财务资产部、投资发展部、企管法律部等多部门组成的投资优化和成本挖潜工作组，确保每笔支出都能产生最大价值。

加强预算过程管控 确保事前算赢

为确保预算的有效性和合理性，油田财务部门对投资优化、老区变动成本管控、深加工产品增收等六大方面的工作制订详细的方案，并实施“切块管理”，即将不同的费用类别进行精细化管理，同时对每笔费用的使用情况进行了严格的月度跟踪。比如，文留采油厂对文三污水站提质增效工程进行了全面的预算控制，通过优化自动加药系统和排污系统，预计每年可以节省160余万元的成本，内部收益率达8.11%。此外，油田还严格执行“有预算不超支，无预算不开支”的原则，确保资金的合理使用。截至目前，油田油气单位完全成本和现金操作成本分别下降了3%和9%。

文留采油厂计划财务室主任曾宝红表示：“对于有效益的项目，我们鼓励大家干；对没有效益的项目，坚决不能干。”他以文三污水站提质增效工程为例，说明了预算控制的重要性。该工程通过对全站老化的自动加药系统、排污系统等基础设施进行优化改造，提高了全站的自动化管理水平，实现了减员、减操作、减运维成本的目标，为油田水驱开发、效益稳产提供了强劲的动力。

投资项目优化 追求每笔投资的回报

为确保每笔投资都能产生回报，油田始终坚持“量入为出、控制总量，优化布局、调整结构，优化项目、增加回报”的投资方针，通过强化顶层设计、优化投资结构等措施，将效益理念贯穿于勘探评价、方案设计等各个环节。以明6-6井为例，该井在新区明6北块的投产，不仅实现了新区块的高效开发，而且在油价为50美元/桶的情况下，预测收益率达到了12.21%。油田通过分层分级决策机制，对所有投资项目进行严格评估，确保资金向高效益项目倾斜。今年前10个月，油田共否决低效项目28个，实际批复项目479个，优化投资1.9亿元，实现了原油产量与利润的双重增长。

油田投资发展部勘探开发项目室主任周继安介绍：“在10月初投产的一批新井中，这些井并不是‘拍拍脑袋’说干就能干的，而是按照投资项目论证流程及内部收益率不低于8%的工作标准，严格‘5+1’方案编制，落实技术专家审查、业务部门审核、油田领导审定的分层分级决策机制，提高项目审核质量效率，提升了投资回报水平。”

深挖降本效益点 实现成本最小化

面对老井数量增多、生产成本上升等挑战，油田积极倡导“一切费用皆可控”的理念，将各类费用指标分解到各个部门和单位，通过优化成本结构和措施工作量，实现成本最小化。例如，濮城采油厂通过加大长停井复产力度，今年已成功复产30余口井，带来了显著的经济效益。此外，油田还采取一系列措施降低电费支出，包括强化电网需量管理、争取国家降费政策等，今年前10个月，油田累计减少了5824万元的电费支出。同时，油田大力发展新能源项目，通过光伏发电等方式，今年累计使用“绿电”3.68亿千瓦时，“绿电”占比达37%。

除了生产性费用的优化，油田还加大非生产性费用管控力度，落实“事前审批、一事一报”原则，严格费用开支范围和标准，大力压减差旅、会议、业务招待费等非生产性支出，积极开展低值易耗品、办公机具等检查、调剂工作，从源头减少各项费用的消耗。今年前10个月，油田分公司、勘探局非生产性支出同比分别压减8%和4%。⑩

本报记者 史式灿 通讯员 李英