2024年1月，最高人民检察院印发《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，要求以检察业务管理现代化为主线，构建全员参与、权责明晰、系统完备、规范高效的检察业务管理新格局。

省人民检察院检察长段文龙在全省检察长会议上强调，推进和实现高质效检察管理，是当前和今后一个时期全省检察机关的一项重要工作。南乐县人民检察院结合自身实际，聚力“六项抓手”，持续推动“高质效检察管理年”不断走深走实，在更好为大局服务、为人民司法、为法治担当的进程中，体现检察新担当、展现检察新作为、实现检察新突破。

抓“关键少数”。班子成员、部门负责人，是影响和制约检察管理工作高度、深度的“关键少数”。要强化政治思维，把讲政治贯穿于领导和推动各项检察工作的始终，做到带头讲政治，用好政治智慧。要带头强学习，加强理论武装和实践锻炼，加快知识更新，真正做到学懂弄通、入脑入心，使专业素养和领导能力紧跟新时代检察工作步伐。要带头干事业，既当“指挥员”又当“施工员”，在工作中一件一件抓落实、一项一项抓推进，坚持“一把手”作表率、领导干部带好头、中层干部挑重担、全体干警齐奋进，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面。

抓内部一体化建设。推进落实高质效检察管理，建立并优化全院一体化履职机制至关重要。要树立“全院一盘棋”思想，部门之间注重沟通协作，规范法律监督线索的内部移送和管理，压实办案部门发现线索及时研判移交责任、接收部门审核查办线索责任和案管部门线索接收、移送、督办、反馈责任。要有机融合“四大检察”职能于一体，在办理未成年人案件时，注重刑事犯罪、民事侵权、行政违法等交叉叠加的现象，强化一体化思维，组建专业化办案团队集中办理，实现对未成年人的全方位司法保护。要依法能动履职，助力诉源治理，注重将事后监督转为事前监督与事后监督相结合，既高质效办好个案，又坚持治罪与治理并重，深化类案监督，实现监督办案效果最大化。

抓精细化管理。实现“高质效检察管理”在于精、在于细。要坚持以管事为基础，大力推行项目工作法，细化财务、档案、机要、后勤保障等行政管理主体和管理职责，完善工作规程，不断促进工作标准、程序、举措和责任向更加细致、更加精准方向发展。要坚持以管案为重点，依托统一业务应用系统，充分利用检察大数据精准分析，把办案工作现状和存在问题数据化、可视化，强化对案件办理期限、程序等重要环节和流程的监督管理。要坚持以管人为关键，持续深化检察人员分类管理，扎实推动检察人员全员、全面、全时考核，把考核结果与个人评先评优、晋职晋级、员额遴选等挂钩，引导、鼓励检察人员专心专注办案、精细精准司法。

抓典型引领。一个典型就是一面旗帜，一个模范就是一个标杆。一方面，要抓亮点品牌创建，引导各部门以业务为主线，精准分析堵点、深入挖掘特点、高位推进难点，制订亮点引领计划，实施品牌创建工程。另一方面，要集中攻坚弱项，按照“缺什么补什么”的原则，认真分析工作中存在的短板，制订补强计划，确保提升改进的针对性和实效性，努力营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的良好氛围。

抓司法一线办案。高质效检察管理的落脚点在高质效办好每一个案件，必须抓好案件的每一个环节，实现个案高质效和整体高质效的有机统一。要坚持与时俱进更新司法理念，持续学懂弄通做实习近平法治思想，以“三个善于”引领高质效办案，全力做实“三个履职”，增强法律监督效能，通过准确理解运用“三个结构比”，优化法律监督体系新课题。要坚持入额院领导带头办案，特别是在办理重大疑难复杂案件、信访申诉积案中，要做到在前面“领”、在上面“导”，通过办案发现问题、研究问题、解决问题。要坚持规范监督、精准监督、勇于自我监督，以深入贯彻落实“全省检察机关法律监督突出问题专项整治”为有效载体，全面提升法律监督质效。

抓从严管党治检。驰而不息推进全面从严管党治检，才能为深入落实“高质效检察管理年”提供坚实纪律作风保障。要完善检察权运行制约监督机制，压实检察长、检委会、部门负责人等对检察官履职的监管责任，盯牢不捕不诉、民事行政监督等容易出问题的重点环节，注重从控告申诉、判决无罪、撤回起诉等案件中反思检察履职办案的突出问题，以公开促公正嬴公信。要严格规范落实司法责任制，全面准确落实司法责任制的若干意见和《人民检察院司法责任追究条例》，既要促进严格依法办案、公正司法，也要通过明晰责任，鼓励依法履职、担当作为。要狠抓常态化纪律作风教育，巩固深化党纪学习教育成果，持之以恒正风肃纪，持续做好巡察反馈问题、政治督察发现问题的整改，严格落实防止干预司法“三个规定”系列措施，坚决支持配合驻院纪检组工作，营造风清气正的政治生态。