本报讯（记者 史式灿 通讯员 李英）记者日前从中原油田相关部门获悉，2024年，中原油田聚焦增储增产降本核心任务，大力实施三年减亏扭亏行动，坚持从深化改革、投资优化、全员降本、外闯市场等方面精准发力，实现油气经营态势持续向好，原油盈亏平衡点连续四年下降，油气完全成本达到中石化集团公司先进水平。

2024年是实现“十四五”规划目标的关键一年。面对开发难度增大、吨油成本增加等困难挑战，中原油田树牢“事前算赢”“花钱问效”工作理念，加大高效勘探开发和储产效益转化力度，全年油气产量实现“双超”目标，优化低无效投资近5.5亿元，非生产性支出同比降低5%，原油盈亏平衡点由“十四五”初期5670元/吨（112.65美元/桶）降至目前4634元/吨（92.07美元/桶），下降了1036元/吨（20.58美元/桶）。

为提升改革效能，中原油田稳妥推进注采业务专业化管理，配套与信息化条件下相适应的生产运行模式，实施马厂区域一体化运行，推进公司建设迭代升级。健全完善考核激励、薪酬管理等体系，深入推进“三能”机制建设，人力资源优化配置奖励再创新高。加强存续业务资源能力整合，优化东濮老区生产单位车辆干租模式、调整社会化服务场所业务，完成培训疗养机构康养转型，持续拓宽经营创效渠道。中原油田在集团公司“星旗榜”获红旗3面、红星45颗，位居国内上游前列。

中原油田坚持“事前算赢”工作机制，抓实投资、成本两条资金投入主线，在系统内首创“三大计划”线上运行和“四库”项目平台优化应用，注重资金投入向油气主业倾斜，勘探开发投资占比达86%、同比提高17个百分点；建立油井措施效益评价模型，创建成本“项目化”管控模式，打通从申报到审查、立项、运行、评价、考核的全流程环节，全年优化低无效投资近5.5亿元，油气单位完全成本、现金操作成本同比下降5%、7%，低成本竞争能力不断提升。

中原油田深挖全员降本增效潜力，树立“一切费用皆可控”理念，多元化开展低效土地、房产、设备等经营创效模式，建立存量闲置资产信息共享平台，创新报废设备拆卖一体化处置方式，废旧炼化装置实现盘活创效。同时，大力压缩会议费、差旅费等非生产性支出，支出同比降低5%。加大外委转自营力度，及时跟进注采、车辆等专业化改革，提升规模集中采购效益，全年实现内部挖潜7.9亿元，外委转自营典型做法在集团公司推广。

外闯市场是油田盘活人力资源、增收创效的重要渠道之一。中原油田注重紧跟国内外市场变化需求，围绕核心业务、核心专长、核心客户、核心市场，加大外部市场结构优化力度，对“零小散”等项目进行资源整合，构建外部市场效益评价模型，将有限的人力资源向中高端市场布局。得益于这些策略，油田外部市场年收入和边际效益保持了10%的增长速度。中原服务品牌也因此荣获中国品牌节“金谱奖”，成为行业内的典范。

中原油田相关负责人表示，下一步,中原油田将围绕扭亏脱困中心任务，积极引导基层转变开发方式、管理方式、运行方式等，不断优化调整产能结构、产量结构、投资成本结构等，提升全员的创造性和积极性，实现盈亏平衡点持续降低，以实绩实效助力油田高质量发展。