本报讯 2024年以来，范县农商银行紧紧围绕省农商联合银行党委提出的“8040”战略目标，全面推进“1+2+3+N”全方位金融服务乡村振兴方案，不断提高金融服务“三农”覆盖率、可得性和满意度，充分发挥了“整村授信”在巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中的“引擎”作用。

党建引领，政银联动，协同推进“整村授信”。该行充分发挥点多面广的优势，建立县乡村三级党建金融联动共建机制，通过积极开展党建共建活动，推广“党建共建+整村授信”模式，将地方基层党组织的政治优势、组织优势和该行的资金优势、服务优势、平台优势紧密结合，推动党建与金融深度融合，进一步提升金融服务乡村振兴的能力。同时，建立工作协调联络机制，畅通政银沟通渠道，通过定期与县委组织部、县金融工作局等有关部门对接协调，最大程度争取政策支持，积极推进各项工作落实。截至目前，范县农商银行党委已与全县12个乡镇党委、133个行政村开展党建结对共建。

网格管理，批量授信，扎实推进增户扩面。范县农商银行以“网格服务”管理为核心发展理念，建立常态化网格营销服务管理体系。各支行通过组建“整村授信”服务队，以辖内行政村为基本单元，制订每日走访目标，通过逐户走访、调查摸底，利用CRM系统不断验证和完善客户数据信息，精准匹配金融服务；与包村干部、党员代表、村医等有威望人士结合，对辖内村民逐户进行“背靠背评议”，采取“去劣法”选择目标客户，实现快速批量预授信；同时，在进村入户核贷过程中，充分利用线上、线下、“线上+线下”等多种渠道产品，尽量满足客户资金需求，提高已授信客户的用信转化率。此外，该行充分发挥工业园区人员集聚作用，制订了园区工作人员贷款利率差异化定价实施办法，并组织相关支行深入园区开展授信宣传、产品普及等活动。截至目前，该行已批量建立客户信息电子档案6.07万户，人数14.18万人；授信2.28万户，授信金额65.54亿元；用信2.12万户，用信金额46.08亿元；累计发放濮王产业园区员工贷款70余户，贷款余额1400余万元。

深耕细作，科技赋能，推进服务模式创新。坚持线下线上相结合，既大力弘扬传统“背包”精神，深入田间地头，又强化科技赋能，提升金融服务质效。以乡村振兴平台及“随享贷”“金燕E秒贷”“合家好”等线上产品为依托，突破地域限制，实现外出务工人员异地授信，大幅提升了办贷效率，让金融服务触手可及。截至目前，累计发放线上贷款产品790笔、0.85亿元。

因地制宜，全员营销，全力提升服务质效。为进一步提高客户经理的营销主动性，该行研究制定了《客户经理工作日志考评办法》，利用外拓营销、贷款发放、贷后检查、整村授信4项指标，对客户经理的日常工作进行监督管理与考核，并由支行行长每日点评、包行部室经理按周督导、联系网点班子成员月度审阅，全面提升工作效率和服务质量。此外，为下好“整村授信”一盘棋，该行专门印发倡议书，鼓励全行干部员工充分发挥本土员工在“整村授信”工作中的人缘、地缘优势，牵头协调对接家乡村委会，提高已授信客户的用信转化率。截至目前，报名参与“整村授信”工作的员工已达116人，涉及97个村庄，大大提高了营销工作效率。 （樊祯）