“鲁师傅，按照‘罚金返还’机制，这个月将返还你500元罚金。”2月6日一大早，中原油田地面工程抢维修中心文留第二采油服务项目部安全工程师刘常彦就把好消息告诉了员工鲁秀泉。

原来，半年前，鲁秀泉在停增注泵时未能提前检查配电柜是否带电，这一行为违反了该中心的安全规定，因此被处以500元罚款，并接受了必要的安全培训。培训后，鲁秀泉深刻认识到自己行为的潜在危险性，在之后的工作中严格遵守安全规范，表现优异，最终赢得了此次罚金的返还机会。

“罚金返还”机制是该中心为鼓励员工积极践行安全规范而创新设立的三种考核方式之一。面对每天超过300个施工计划、长生产战线和复杂的直接作业环节，该中心采取了一系列措施来降低安全风险，包括自省自查、经历分享、经济考核等，旨在增强员工的安全意识，全面规范员工安全操作流程。

这些措施自实施以来，不仅有效消除了员工对安全工作的抵触情绪，还增强了员工的安全意识，使规范操作成为日常工作中的常态。中原油田地面工程抢维修中心的成功案例证明，通过创新性的安全管理策略，可以显著提高企业的安全生产水平，确保运营平稳进行。 本报记者 史式灿 通讯员 许颖 刘彩霞