本报讯 （记者 史式灿 通讯员 魏园军 常显红） 3月27日，记者从中原石油工程公司获悉，截至目前，该公司新签合同额超过进度指标2.36个百分点，钻井进尺也超出进度指标1.24个百分点，成功实现了首季度的“双超”目标。

进入2025年以来，影响中原石油工程公司高质量发展的主要矛盾已从市场开发转变为生产效率的提升。为此，该公司立足实际情况，全面发力，打响了生产运行效率提升攻坚战。在统筹规划方面，该公司精心制订《生产运行效率提升攻坚战实施方案》，确立了指导思想、奋斗目标，并明确了具体措施和时间节点。通过构建“计划、落实、总结、提升”的精细化管理模式，每月部署生产计划任务，单位分解任务指标，强化周计划管理，确保生产运行效率的持续提升。

安全始终是工作的重中之重，中原石油工程公司不仅将安全生产放在首位，压实安全管理责任，还实施领导带班值班制度，领导班子带头解决生产难题。同时，通过全员安全诊断、“挂图作战”等手段加强安全管控，并深入开展安全文化建设，强化员工的安全意识。

为激发员工的积极性和创造力，该公司搭建了竞赛平台，启动了以搬安周期节约率、钻井周期节约率等六项指标为内容的“三比三赛”活动。通过每月通报施工队伍指标完成情况，每两个月进行综合评比并重奖前三名队伍，营造了良好的竞争氛围，促进了生产效率的提升。⑩