一直以来，濮阳龙丰纸业有限公司（以下简称“龙丰纸业”）以“人民至上、生命至上”为根本遵循，深入践行习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，将安全文化建设深度融入企业基因，创新推出“安全文化+制度执行+实践赋能”三位一体管理模式，打造本质安全型企业。2025年以来，公司以“5831”班组安全管理模式为核心抓手，通过制度革新、文化渗透和全员参与，构建“软硬结合、知行合一”的安全治理体系，为企业发展筑牢高质量安全根基。

文化浸润 从墙上标语到心头信仰

走进龙丰纸业生产区，一面面安全文化墙成为安全文化的具象载体。公司以“亲情化、场景化”为切入点，将员工家庭照片与家人寄语融入文化墙设计，“平安归来，全家安心”“你的安全，全家牵挂”等质朴的话语，让员工每日上岗前接受情感触动与安全警示。这种润物无声的文化浸润，不仅增强员工的责任意识，还激发了班组之间的“比学赶超”热情，营造了“人人争当安全标兵”的安全生产氛围。

创新实践 让安全管控看得见、记得住

在风险防控层面，龙丰纸业独创“风险辨识安全提示语”，将生产现场的127个重点设备风险点、应急处置流程转化为简洁有力的视觉化标语。例如，在高压设备旁标注“三步确认，步步安全”提示语，通过口语化表达让安全规范入眼入心。同时，公司围绕隐患治理，开展“五大专项行动”。一是精准排查行动。深化安全生产治本攻坚三年行动，由安环部负责人举办“应知应会”培训，安环部全员下沉车间宣贯相关知识，提升一线员工安全隐患识别能力。二是科普宣贯行动。以“早发现、早报告、早处置”为核心，开展“隐患随手拍”活动，鼓励员工创作安全教育视频，实现以案释险。三是应急演练行动。围绕风险清单开展实战化演练，检验应急预案可行性与员工应急响应效率。四是曝光警示行动。开设“典型隐患曝光”专栏，通过案例警示员工，提升员工对隐患风险的认知。五是奖励激励行动。建立“隐患分级举报奖励”机制，开通重大隐患专项举报通道，形成“全员查隐患、主动提建议”的良性循环。通过“五大专项行动”，公司实现了隐患治理从被动排查向主动防控的跃升，安全管理效能全面提升。

制度赋能 规范化建设推动长效治理

为确保安全文化长效落地，公司系统编制《安全文化示范班组规范手册》《验收细则》，明确班组长“首责、主责、全责”定位，建立“日排查、周演练、月考评”机制， 形成标准化流程，将隐患排查、应急演练、警示教育等环节固化为日常动作，形成“人人知责、事事明责、处处履责”的闭环管理。2025年以来，班组隐患自查整改率达100%，实现了安全生产从制度要求转变为企业文化。

党建引领 安全承诺成为暖心纽带

在“安全生产月”活动中，公司党委将安全文化与“我为群众办实事”实践活动深度融合，创新开展“家庭助安”“家属寄语进车间”等特色活动，形成“企业—家庭—社会”共筑安全防线的立体化工作格局。通过“钉钉”平台实现安全生产警示教育全覆盖，真正让“安全是回家最近的路”理念深入人心。

展望未来，以安全基因赋能行业新范式。如今的龙丰纸业，安全文化已渗透至每个生产细节：晨会上的安全分享、生产线旁的警示标语、员工口袋里的应急手册……每一个场景都在诠释安全与发展的辩证统一。

下一步，公司将持续深化“本质安全型班组”建设，推动安全管控智能化、教育精准化、责任压实化，以高质量安全护航高质量发展，为地方经济发展注入澎湃动能。