本报讯 （记者 李世秀 通讯员 王昊宇 陈利霞）7月8日，中国一冶濮阳市大数据中心项目部组织召开月度经济活动分析会议。

会议围绕施工进度、成本管控及质量管理等关键领域展开。项目部借助翔实数据，对项目现存问题进行深入剖析，全面客观地呈现当前管理态势，并系统汇报核心经济指标；针对项目管理的薄弱环节，制订出具有针对性和可操作性的整改策略，为后续工作指明方向。

参会人员就分析报告展开热烈讨论。各部门负责人结合自身工作实际，对报告中的数据和问题进行深入探讨。针对施工进度滞后环节，提出交叉作业优化方案；针对成本管控漏洞，探讨更有效的资源调配和费用控制方法。

会议强调，要对预警问题建立台账，明确责任人和整改期限，形成“发现问题、分析问题、解决问题”的闭环管理模式，持续强化过程管控，通过数据驱动实现项目精细化管理，全面提升项目质量和安全水平，保障项目顺利推进。