桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。

1997年4月，张清生作为专业技术拔尖人才被市卫生局引进医院，任业务副院长。同年8月，任常务副院长，临时主持工作。

1998年3月，为进一步改善工作环境和条件，在院长张清生的积极争取下，克服种种困难，医院搬入市城区京开大道（长途汽车站对过）市体委（原）招待所一座4层小楼。

1998年10月，李铁军到医院挂职锻炼，任党支部书记、院长。领导班子紧密团结，相互配合，共同开创了医院新的发展局面，使处于十字路口的医院出现了历史性稳定。

2000年，世纪之交，千禧之年，眼科医院和全国人民一道迎来了新世纪、新千年。1月，上级决定由张清生主持市眼科医院全面工作。这一结果，既是组织的信任，也是同事们的期望。由此，在张清生的团结带领下，医院全面开启了快速发展的新局面。

“内外交困，举步维艰。”谈及医院那段难熬的日子，张清生用8个字予以了高度概括。他说：“1997年至2004年，是医院发展最为困难的时期。接手之初，各种困难接踵而至，既有内因，也有外因。”

“内部原因主要体现在以下四点：一是医院基础差，职工待遇低，致使思想不一，人心难聚；二是医院技术落后，设备短缺，很难开展先进的医疗手术；三是医院管理不到位，捉襟见肘，入不敷出，没有任何发展资金；四是医院租赁办公，就医环境差，功能不完善，与患者心理期待值不符。”他说，“外部原因同样也有四点：一是医院知名度低，许多患者不知有专业眼科医院，而是直奔市人民医院、油田总医院；二是医院口碑差，百姓缺乏信任基础，更没有强有力的病例实证；三是医院信誉度低，银行不支持，社会不理解，融贷资金困难，进入恶性循环；四是医院举债经营，朝不保夕，经常性出现上门讨债现象。”

面对巨大困难，张清生下定“绝地突围，生死博弈”的决心，以刮骨疗毒、置之死地而后生的勇气，全线展开了医院综合提升。

首先，统一思想。他给同事们摆现状、讲前景、定规划、谈措施，凝聚人心，带领大家同舟共济、共克时艰。其次，以身作则，率先垂范，院长冲在业务第一线，每天上班早下班晚的是他，不离业务、按时接诊查房手术的是他，业余时间加班带头研究业务的还是他。同时，采取一系列卓有成效的措施：

——借船出海，融资发展。医院先后融资400万元，购置了美国超声乳化仪、美国准分子激光仪等先进设备，在全市及豫北地区率先开展白内障超声乳化手术、准分子激光角膜切削术、准分子激光原位角膜磨镶术等先进技术。多项开创性技术的应用，给医院带来了可观的社会和经济效益，不仅打消了一些员工背负巨大包袱的顾虑，还提振了人心，让大家看到了希望，感觉有了奔头。

——组织专家深入社区、学校、农村开展义诊活动，全面拓展社会形象，扩大医院知名度。

——引智引才，全面育人。医院采取请进来、走出去等办法，加强学习培训，提高医疗技术。

——扩大技术服务领域，开源节流，增收节支。

在一系列强有力措施的推动下，医院有了一个良好的开局，门诊量和业务持续攀升。

正常工作在有条不紊地开展，张清生还有一个宏伟的规划——建设一家规模更大的医院。这也是他倾心要做的一件大事。

为了筹划建设属于自己的医院，张清生不停地奔波于各职能部门之间，积极协调，不停奔波。“5+2”“白+黑”于他早已是常态。

几年下来，他以其特有的职业身份和执着精神，争得了市委、市政府的理解和支持，决定将原濮阳市红十字血站办公楼，交付濮阳市眼科医院使用。

经过重新装修设计，一座古色古香、典雅别致的4层小楼精彩绽放。2004年7月，眼科人终于搬入属于自己的医院办公楼，位于市城区古城路262号，总占地面积4.5亩，建筑面积4300平方米。

那一刻，眼科人喜极而泣，热情相拥，由衷地发出了“我们终于有了自己的家”的感慨。

从此，标志着医院四处漂泊的租房办公时代结束了，终于迈出了历史性跨越的一步。