本报记者 李振涛

在新时代的伟大征程中，从来不乏不畏艰辛、负重前行的坚实脊梁。

自2014年6月任台前县清水河乡潘集村驻村第一书记以来，他两次主动要求留任，“不破楼兰终不还”；

他把建强班子作为首要任务，先后50余次召开党员会、群众代表会，使潘集村从一个“最穷最乱村”，一跃成为台前县的“文明村”“样板村”；

他把发展产业作为脱贫支撑，先后带动60余名贫困群众增收，人均年增收1.5万元；

他创新提出的第一书记管理“五个一工作法”被全市推广，受到省委组织部充分肯定；

他向市委建议实施的“专家人才精准扶贫行动计划”，被确定为全市三大行动计划之一，被省委组织部确定为重点工作；

由于工作突出，他先后荣获“河南省优秀驻村第一书记”“共青团河南省委扶贫青春榜样”等称号，并代表全市驻村第一书记向省委书记王国生作驻村工作汇报；

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他，就是市委组织部驻清水河乡潘集村第一书记赵敬涛。

10月17日，2019年度河南省脱贫攻坚奖表彰大会暨先进事迹报告会在郑州举行，赵敬涛被授予河南省脱贫攻坚奖“贡献奖”。对他来说，在第6个国家扶贫日、第27个国际消除贫困日这个特殊日子里获此殊荣，是对他5年来致力于脱贫攻坚的最大肯定和褒奖。

“一个支部一堡垒，一名党员一面旗”，他从建强班子入手，打造永远不走的“工作队”

潘集村是典型的黄河滩区贫困村。2014年以前，全村199户872人中有贫困户39户128人，是全乡出了名的穷村、乱村。

2014年6月，赵敬涛被派往潘集村任驻村第一书记。很快，他召集村“两委”班子成员开会，结果等了半天仅来了两三个人。打听后才知道，几年来，包括村委会主任在内的多个职务一直空缺，村“两委”班子严重不健全！

这怎么行？作为一名组工干部，赵敬涛深知：“帮钱帮物，不如帮助建个好支部”。一番调查后，他了解到村“两委”班子之所以建不起来，主要是因为宗族矛盾突出，各派别互相制约。于是，他挨家挨户走访，与群众拉家常、交朋友、摆真情，逐渐赢得了群众的认可和支持。其后，他50余次召开党员会、村民代表会、“五老”会征求意见，化解宅基耕地纠纷、邻里琐事矛盾等问题，村里党员、干部重新找到“位置”，群众对组织的信任感、认可度明显提高。功夫不负有心人。2015年5月，潘集村终于健全了“两委”班子，建强了战斗堡垒。

其后，赵敬涛积极指导村“两委”班子合理分工、明确职责，进一步规范“四议两公开”工作法，全面推行基层组织生活“落地工作法”，村党支部战斗力、凝聚力不断提升。同时，针对村内基础设施落后等问题，他带领村“两委”班子争取项目资金1480万元，修路，筑渠，建村室、卫生室。潘集村的路通了、水畅了，群众心里也敞亮了。

“产业发展是脱贫的牛鼻子”，他从选准项目着力，栽好群众脱贫致富的“摇钱树”

真扶贫、扶真贫，就要把产业搞起来，让群众“钱袋子”鼓起来。在改善村容村貌、凝聚民心的基础上，赵敬涛又在抓产业发展方面厘出了思路、铆足了干劲。

为了稳妥地开局起步，经过深入走访调研，赵敬涛了解到，柳编产业是潘集村的传统特色产业，但长期以来，村民在种植棉柳方面分散保守，没有产业优势。于是，他带领棉柳种植户到山东临沂等地考察，逐渐使群众打消了顾虑、增强了信心，并同步建设“智慧潘集”电商中心，解决了销路问题。目前，潘集村种植棉柳600余亩，参与农户40余户，年增收100余万元。

在深圳一家文具厂打工的村民苑仁希，看到村里近年来的可喜变化，坚定了回乡创业的念头。在赵敬涛的大力帮扶下，苑仁希的文具厂很快建成投产，为村里提供了40余个就业岗位。后来，文具厂需要扩大规模、周转资金、注册商标，赵敬涛又帮助苑仁希找工商、跑银行，使企业很快走上了正轨。（下转第二版）