为充分发挥党员的先锋模范作用，近年来，中原大化公司三聚氰胺事业部党委结合单位实际，创新党员教育管理方式，探索出“党员之星”评比党员教育管理的新方法，调动了广大党员工作学习的积极性，较好地发挥了党员的先锋模范作用，促进了事业部各项工作开展。

“党员之星”评比内容

事业部党委紧密结合企业生产经营、改革发展全过程，梳理出党员要在学习提高、争创佳绩、安全生产、攻坚克难、遵章守纪五个方面发挥带头作用。

带头学习提高。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。不同岗位、不同专业的党员都要熟知行业知识、精通岗位业务知识、掌握管理知识、通晓市场经济知识，成为复合型人才。

带头争创佳绩。结合岗位特点，不断理出新思路、拿出新举措，实现各项工作的新突破。进一步强化加快发展的使命感和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上作出显著成绩。

带头安全生产。主动参与安全宣传教育，努力营造时时讲安全、处处讲安全、人人讲安全、事事保安全的安全氛围。要严格执行各项操作规程和质量要求，做到“上安全岗，干安全活，做安全人”，真正做到“党员身边无‘三违’、党员身边无隐患、党员身边无事故”。

带头攻坚克难。带头投入“急、难、险、重”工作任务，展示共产党员风采，在各自的工作岗位上勇挑重担，勤于、善于总结经验，积极参与创新创效活动、技术攻关和“五小”活动，努力节约一滴水、一克煤、一度电、一张纸。

带头遵章守纪。以身作则，模范遵守各项规章制度，严格要求自己，不发生违规违纪现象。要严格遵守党的纪律，严格遵守劳动纪律、工艺纪律，严格执行操作规程，认真巡检岗位，及时发现处理安全生产问题。

“党员之星”评比的主要特点

合理制订指标，突出考核科学性。考核的标准是党员行为的指南针、自我引导的准绳，也是考核的依据。事业部党委针对党员“五带头”公开承诺内容，紧密结合生产实际，本着具体、简洁、量化、管用，针对性和可操作性强的原则，对责任目标进行细化、量化，制订了切实可行的党员动态考核实施细则，逐步建立健全动态考核体系。

坚持全员参与和分类考核，增强覆盖面和可比性。任何一种考核，只有覆盖面广，才能影响力大，才能有较高的公信力。只有全员参与，才能通过考核，调动全体党员的工作积极性。同时，由于党员身份复杂，一种标准不能科学地评价所有党员，事业部党委坚持全员参与和分类考核的原则，持续提升党员百分制动态考核的影响力。

实行动态考核，体现时效性。实行动态考核，变“年终大考”为“全程跟踪”。建立党员动态考核信息库，逐项了解和记录党员工作学习情况，每月一考核、半年一总结、年终一盘点，变以往的年终静态定性考核为日常的动态量化考核，使考核过程更加透明、考核结果更加准确、引导督促作用更加明显。

科学运用结果，突出实效性和严肃性。对于每月党员百分制动态考核结果，严格进行奖惩。考核第一名命名为当月“党员之星”，将照片及事迹在事业部企业文化公示栏进行公示，让党员职工进行广泛学习。同时，与职工工资挂钩，进行表彰奖励，每人次200元。年终，汇总党员全年动态考核结果，作为向上级组织推荐优秀党员等荣誉称号人选的依据。

“党员之星”评比活动效果

通过评比，评出了党员的责任感和荣誉感，强化了党员当先锋、作表率的意识，使他们从工作中找到了先锋的感觉，也让职工群众领略了党的先进性。

“党员之星”评比活动确保了生产装置安全稳定高负荷运行，单月产量稳步提升，连创生产装置建成以来新纪录，推动了科技持续创新。近年来，荣获中原大化公司“五小成果”近百项，创造直接或间接经济效益几千万元；密切了党群干群关系，凝聚起促进事业又好又快发展的强大合力。