（上接第一版）这些都是不争的事实，但我认为：这些问题，这些困局，过多谈及已经没有太大意义；只会占据我们最宝贵的时间和意识空间，不仅不会帮助我们解决问题、走出困境，只会分散精力，增加我们的畏难情绪，甚至成为退缩不前的“美丽借口”。真正的强者，应该直面问题，归因于内，勇敢地面对困难与挑战。

在行业艰难的时刻，我们更应该冷静下来，进行更深入、理性的思考，采取有效措施，练好内功，“先生存，后发展”；做好准备，共度时艰，在经济大周期向好和行业恢复景气的时刻，迎接发展的下一个春天。我想，这正是我们举办这次跨界、融合、高规格大会的宗旨及意义所在。

大会安排了报告、论坛、参观考察及现场交流等内容，就是希望创造一个政府和协会搭台，行业上下游相互交流启发、群策群力、共谋发展大计的环境氛围。

经营管理的重要原则之一是“控制可控”，我们要顺应经济发展的客观规律和周期变化；在销售规模和盈利能力萎缩的情况下，企业最首要且紧迫的是控制好现金流，这是企业的生命线。该如何做？我个人认为：一是“发展是硬道理”，越是困难，越要尽力做好开源；而集中力量做好产品、渠道、终端，依然是企业经营的三大法宝。二是向管理要效益，挖掘内部潜力，持续降低产品成本和各项费用；企业应审时度势进行必要的“瘦身”，降低开支，采取更有力措施提升企业人效指标。三是发挥自身优势，放弃非理性竞争，有选择地提高主导产品的销售占比，而不是企求全面开花。四是放缓投资节奏，控制好负债率，非紧急项目坚决不投资。

在经济、行业发展周期向下的大背景下，最重要的一点就是“多融合，少竞争”。世界的真相是你中有我，我中有你；人类命运实质上是彼此相关的。近几年的疫情，就再次检验一个真理：企业之间彼此关联，没有任何人、任何企业可以独善其身！无论是涂料企业上下游之间，还是行业内部企业之间，回到源头都是一体的。因此，我们要建立取长补短、相互融合、相互合作的新思维。本次大会“构建区域涂料产业协同创新发展共同体”的倡导，正当其时。我们要构建以企业为主体、产学研相结合、政府政策扶植、上下游力量融合的新生态产业链体系，实现资源更优、效率更好、环境更友好、各方共享发展机遇的新模式，其潜力巨大，前景广阔。如能有所作为，必将为国家早日实现碳达峰、碳中和目标贡献行业智慧和力量！

疫情终将过去，但经济形势、行业格局将会更加复杂多变。各种外部不确定和冲击给我们带来了什么？我想，不仅有困扰、有伤害、有损失，也同样带给我们清醒、智慧和成长。至少，经过这些剧烈波动和困难，企业应对各种危机、抵抗各种风险的能力得到了大幅提高；涂料人在各种复杂环境下的应变能力、经营管理水平，同样得到了提升。因此，我们不必过于悲观，更不能放弃努力。相反，我们应坚定信心，用正面心态、积极作为，为行业、为企业、为彼此，付出心力和汗水，迎接行情向好周期的到来！

“天若有情天亦老，人间正道是沧桑。”人类文明进步的脚步，从来都不是一帆风顺的，伟大的、正义的旅程总是伴随着各种苦难与艰辛！但是，一个不争的事实就是：无论遇到怎样的艰难险阻，人类文明滚滚向前的车轮从未停歇。经济发展规律和企业经营的轨迹，也是如此。

我们必须从非理性竞争的泥潭里走出来，找准自身定位，发挥各自优势，在创新的市场里找到各自的蓝海。我们要看清商业的本质，唯有创造独特价值，守望相助，才能成人达己。让我们依道而行，坚守初心，为行业生态的健康发展，尽我们一份心力。

广东省涂料行业协会会长 陈冰

2022年7月22日