华龙区委办公室围绕解决基层不同程度存在的“人少事多”“工作标准高、干部能力弱”等问题，探索推行重点工作专班制度，有效提升工作质效，有力推动党委决策部署落地见效。

立足“全系统”组建专班。通过深入调研、综合研判，经区委主要领导审定，区委办公室探索建立了全区党委办公室系统重点工作专班制度，搭建“全系统、大科室”工作平台，为区党办注入新活力、新动能。

统筹建立区委综合调研与改革工作、区委信息工作、区委会务与应急工作3个专班，从全区选拔业务能力突出的科级干部或区委办公室副主任兼任专班长，区委办公室业务骨干兼任副专班长，以相关业务科室为基础，选拔全区党办系统优秀年轻干部，搭建了专班组织架构，打破部门壁垒和层级界限，实现资源力量整合、整体高效联动。

着眼于“统筹整合联动、跨界打通融合、扁平一体高效”的原则，在前期调研座谈、完善方案的基础上，通过“组织点将+单位推荐+个人自荐”的开放式选才模式，从全区选拔综合素质高、专业能力强的同志组建专班，不脱离原工作岗位，有重大工作立即聚拢，每批次人数限定在10至15人，实行控制总量、提升质量、动态管理，确保工作扎实开展。

着眼“全链条”创新机制。定期调度机制。专班领导小组、办公室室务会每月听取一次专班工作情况汇报，及时协调解决专班运行中的困难和问题；各专班利用互联网每周召开一次工作例会，紧盯区委重大决策部署和中心工作，主动研判阶段工作重点，实现紧急工作“软着陆”、重点工作“多预案”。

跟班工作机制。根据情况适时组织专班成员到区委办公室有关业务科室进行跟班学习。参与区委专项会议、全区大型会议筹备，参加区委办公室内部会议和集中学习等活动。

集中攻坚机制。针对紧急任务、重大工作，随时集中专班力量重点攻坚。实行工作专班与重要会议、重点课题牵头单位联合攻坚机制，一体调研讨论、深度互动联动，既提升了工作质效，又扩大了专班与部门间交流覆盖面。

协同办公机制。通过“线上+线下”融合模式，线上实时互动，线下科学决策，实现任务派发及时、交流学习随时、集中研讨适时，全面提升专班机制的运行效率。

考核评价机制。坚持目标导向、结果导向，对专班工作目标任务实行台账式管理，通过任务考核和选用、退出相结合等方式，吸纳更多优秀年轻干部参与其中，营造苦干实干、争先创优的工作氛围。

突出“大服务”当好智囊。在“练兵场”提升。引领专班人员拓宽视野、打开思路，做好政策研究、专题调研。开展邀请上级部门授课、结对“传帮带”互学、调研课题研讨和业务论坛交流等活动，安排专班成员列席区委重要会议、参与一线调研、学习重要文件和领导批示，更好服务区委中心工作。如，信息工作专班撰写的《濮阳市华龙区实施“氢赢未来”发展工程加快布局氢能产业》、综合调研专班撰写的《关于华龙区发展人工智能医疗产业的调研与思考》得到省市有关领导关注和批示，助推濮阳市氢能产业发展被纳入河南省氢能走廊重点发展战略、华龙氢能与人工智能上升为全市“两能”产业重大发展战略。

在“赛马场”竞技。根据专班成员的业务专长，合理分配职责分工，鼓励专班成员自由组队、自愿领题，开展调研课题攻关，让不同职能部门站在“一个战壕”观察情况、讨论问题、达成共识。在急难险重任务一线“赛马”，开展“头脑风暴”行动，专班成员共同围绕重难点工作提出措施、谋划内容、亮出点子。如，综合调研与改革工作专班撰写申报的农村改革案例，获评全省改革案例一等奖。

在“大考场”答卷。锤炼专班人员敢担责、尽好责的勇毅担当精神，在“三服务”实际工作中提高站位、做好统筹、当好参谋，助力全区中心工作优化提升。如，会务与应急工作专班成功筹办区第四次党代会、第七届中国（濮阳）能源技术装备展销会、2022中国氢能产业发展（濮阳）峰会等重要会议40余次，受到普遍好评。

聚焦“大提升”激活动能。激活了“一池春水”。专班成员通过跟班，快速掌握全区整体工作，更深层次领会区委重要决策部署，跳出原有平台，培养了前瞻性视野和全局性思维；区委办公室通过专班人员，对各级各部门工作有了更深更细的了解，促进了区委办公室既接“天线”，又接“地气”，思路更加开阔、举措更加精准。

赋能“一条主线”。通过专班机制，充分调动了全区党办同志干事创业积极性，促进区党办系统形成“分工合作、整体联动、各扬所长、同步提升”的工作局面，进一步激发队伍整体动能，实现了服务区委中心工作坚定有力。

畅通“一个渠道”。通过专班机制，畅通了区党办系统发现人才、培养干部、交流工作的有效渠道。如：给进入专班成员发放聘书，根据工作情况出具书面鉴定，突出正向激励；对改革、调研、信息工作表现突出的单位，挂区委综合调研与改革工作联络站或区委信息工作联络站牌子等。