近年来，濮阳同力水泥有限公司深化提升风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，扎实开展工贸领域重大事故隐患专项整治和安全生产攻坚提升行动，始终保持如履薄冰的高度警觉，织密织牢安全生产责任防护网。在具体工作中，摸索出了“1234 ”安全生产工作法：

一个标准：紧扣《水泥企业安全生产标准化评定标准》，针对13项考评类目（A级要素）、47项考评项目（B级要素）和187条考评内容（核心内容），持续改进安全生产标准化建设。通过建立全员安全生产责任制，制订安全生产规章制度和操作规程，使公司各生产环节符合安全生产法律法规和标准规范的要求，确保人、机、料、法、环均处于良好状态。

两道防线：第一道防线是管风险，以安全风险辨识管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，减少和杜绝事故隐患；第二道防线是治隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消除在事故发生之前。公司坚持把双重预防机制建设作为防范遏制事故发生的重要抓手。今年5月下旬，公司组织专门力量，对标对表开展专项评估，对评估诊断出的安全风险和事故隐患边评边控、立诊立改，促进安全风险有效管控和事故隐患治理闭环管理，构筑起防范生产安全事故的防火墙。

三个转变：一是公司领导由“重视”向“重实”转变。公司领导带头走上讲台，组织学习《工贸行业重大事故隐患判定标准》，召开动员部署会，细化责任分工，推动重大事故隐患专项整治和安全生产攻坚提升工作落实。二是各部门对照河南省《工贸行业重大事故隐患执法检查重点事项表》，认真开展自查自改。重新辨识厂区有限空间，查漏补缺，通过辨识新增污水井、洗车台蓄水池等有限空间，按照标准规范设置警示标识；对照《有限空间作业安全技术规范》，进一步完善了有限空间作业管理；业务部门不断加强相关方条件审查、安全教育培训、施工过程管控，推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变。三是发动一线员工积极排查整治，出台员工隐患排查激励办法，促使员工由“要我安全”向“我要安全”转变。

四项活动：一是积极推进“党建+安全”活动。将安全生产的重要决策部署纳入党支部学习范畴，党支部和经营班子结合业务分工，对口建立安全管理联系基层班组机制，每月参加一次班组班前会，共同开展班组安全活动，了解班组安全管理现状，推进班组安全文化建设，把“党建账”和“安全账”合成一本账，筑牢班组安全生产基础。二是认真开展安全谈心活动。公司班子定期深入基层班组、深入一线，通过“面对面交流安全、心与心沟通感情”的方式，对各自分管的业务部门负责人和一线员工进行安全谈心；各部门负责人结合实际工作，对本部门员工进行安全谈心。建立对习惯性违章者本人及其家属谈话机制，强化基层对安全行为的认知认同与刚性执行。三是持续开展“零违章”活动。积极开展“零违章”优秀个人和优秀班组评选活动，今年共评选出“零违章”优秀个人6人、优秀班组2个。让员工树立“违章就是隐患，违章就是事故”的理念，切实提升公司安全管理能力，增强员工安全意识，有效规范员工的安全行为，消除人员“三违”现象。四是有效开展人员行为观察。人的行为来自于观察和模仿，每个行为的背后都有其原理。公司各层级观察小组制订非惩罚性计划，重点关注工作中的人员，以请教而非教导的方式与员工平等地交流讨论安全和不安全行为，与员工在安全上取得共识，引导和启发员工思考更多的安全问题，增强员工的安全意识，共同推进公司安全文化建设。

今年是全面贯彻党的二十大精神的开局起步之年，我们牢固树立“两个至上”的管理理念，树立“两个皆可”的管理导向，紧紧围绕年度安全生产工作要点，自觉“上紧弦”“拧紧扣”，坚持抓早抓小、抓细抓实，以新安全生产格局保障公司高质量发展，为我市安全生产形势稳定增光添彩！