范国军，1957年生，濮阳县后范庄村人。

在他的记忆里，村民忙碌一年，两季收成仍不够全村人的口粮。每年春天是农忙的关键季节，也是村民最缺口粮的季节，靠申请救济粮和救济款度过这个青黄不接的季节。他父亲是村里的老党员，也是庄稼地里的老把式。他问父亲：“为什么粮食产量总是上不去呢？”父亲告诉他：“咱们这里的地都是沙地、盐碱地，地薄，光上农家肥作用有限。化肥能够大幅增产，可是化肥买不到，啥时候化肥不缺了，粮食产量就上去了。”

1977年，国家恢复高考，范国军有幸参加“文革”结束后的第一次高考。填写志愿时，他想起父亲的话，填报了郑州工学院化学工程系无机化工专业。难以忘怀的是，入学报到那一天，刚一进校门，广播喇叭就响了：“欢迎你，未来的工程师！从今天起，你进入了郑州工学院——这个工程师的摇篮！”

大学毕业后，范国军被分配到河北省石家庄市化工部第十二化建公司，次年调至石家庄化肥厂工作。他虚心求教，勇于实践，很快成为一名助理工程师。

1985年，河南省人民政府决定，利用中原油田天然气，在濮阳市建设现代化大型化肥项目。消息传到石家庄，他激动得一夜未眠，建设家乡、报效父老乡亲是他的梦想。他动之以情，晓之以理，磨破嘴皮才得到厂领导的支持，同意调往河南省中原化肥厂。

1987年4月，中原化肥厂先后把200多名大中专毕业生送到四川泸州天然气化工厂进行生产培训，范国军被任命为副队长，负责合成氨车间的人员培训工作。

1990年3月，合成氨装置经过半年的预试车，终于迎来化工投料试车的关键时间节点，一段炉投入原料天然气，然后打通全部流程，产出了合格的合成氨。次日尿素装置投入合成氨和二氧化碳，产出了合格的尿素，全厂上下一片欢腾。在90多米的造粒塔下，工人手捧闪闪发光的尿素颗粒，流出幸福的眼泪。

中原大化合成氨装置的特点：一是生产规模大，日产1000吨合成氨，相当于20个小化肥厂的产量，一旦停车每天损失就是100万元；二是单机单塔单系列，没有备机，一台设备出故障，全厂停车；三是自动化水平高、用人少，生产装置区无人值守，全厂1000多个检测控制点，全部集中在中央控制室操作。因此，生产装置要有高素质操作人员和仪表维护人员才能驾驭，稍有疏忽就会造成全厂停车；一旦停车就需2~3天甚至5天，损失巨大。范国军说，故障停车，天然气放空燃烧，熊熊火焰会烧疼烧伤全厂职工的心。我们必须消化引进技术，探索生产规律，尽快提高驾驭现代化生产装置的能力。

为准确理解设计意图，范国军把伍德公司英文版的十三套设计文件借到车间，组织工程技术人员学习研究，通过讨论、辩论，达到深刻理解的目的；对待每一次故障，组织工艺、设备、仪表、电器人员分析停车的逻辑关系，找到根本原因，采取有效措施，避免类似事故。他通过组织攻关，解决了大量技术难题。随着这些难题的解决，全厂生产逐渐稳定，装置连续运行周期从一个月到三个月再到108天，每年减少损失1980万元。中原牌尿素源源不断地运往全省各地，有力支援了全省农业大丰收。

1997年12月，中原化肥厂改制为河南省中原大化集团有限责任公司。由于我国天然气资源匮乏，价格逐年攀升，以天然气为原料的化肥工业受到严峻挑战。公司经过反复研究，决定二次创业，开辟煤化工产业，上马50万吨甲醇工程。范国军负责整个项目的前期论证、设计联络和生产准备工作。2008年5月12日，煤化工项目一次投料成功，产出合格甲醇产品，创造了国内同类型、同规模煤化工项目建设工期最短、设备国产化率最高、投资最省、资源综合利用最优的记录，走在了国内同行的前列。

2010年5月，范国军赴任河南省煤气集团有限责任公司总经理。在他主导下，通过50公里洛偃支线建设，把西气东输二线与义郑250公里管线连接起来，对义马气化厂实施深冷分离重大技术改造，提取2亿立方米甲烷送入天然气管网，提取2.7亿立方米氢气用于生产合成氨，培育了新的利润增长点。据不完全统计，未来通过煤气化公司管网输送天然气量每年可达6亿立方米。

2012年，范国军被省委组织部、省国资委评为省管企业技术拔尖人才。